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前言
不是前言的前言
︱-3—0︱
第一章
密谋背后的真相
第二章
是谁干掉了风十三?
第三章
不是牛人的牛人
︱291—311︱
第四章
不为人知的密谋(1)
︱346—360︱
第五章
和灰狼不得不说的故事
第六章
七进七出,却非子龙
︱484—505︱
第七章
众所周知的那只妖
第八章
这赌局,没人性
第九章
辣妈也疯狂
第十章
弥勒不一定都是佛
第十一章
这趟车,不打猎
第十二章
不为人知的密谋(2)
第十三章
应聘路上,怒放的紫兰花
第十四章
虽是埋雷,但为救你
大帝:诚邀留下足迹,既表明您轻舞般飞过,又能给俺更新的动力,在此拜谢!
(一)密谋背后的真相
1
最近的三茅,平淡中略显喜庆,平静里稍带亢奋。
这是为什么呢?是因为:良莠不均、参差不齐的各类连载分享?
横空出世的“头条”哥?亦或如火如荼开展的“我要上封面”活动?
且不说为上个封面,某些人间胸器强势来袭,美轮美奂腿脸霸气外露,
单是各式求欣赏、求围观、求带走,便不免让人感慨:好一场海天盛宴!
2
当然,这些对于三茅运营团队而言,都是浮云,它只是一次活动,而已。
大卡依然很平静,搜肠刮肚地整九点半的奖励资料,可谓征集恒久远;
有料哥还是多愁善感地在那,边黑同僚边乱扔文采,可谓且黑且卖弄;
小文子仍然活跃在总结频道,边做专访边统驭征文,可谓双管齐并用;
班主任系主任依旧残喘于各学习群,饱受卡卡折磨,可谓临危而不乱;
此时,不笃定、不持重、不心安的,唯有思考鱼!
此刻,思考鱼不是淡定,而是蛋疼,若问缘由,决非香肩美腿迷了眼恁简单。
3
三年前,也是在这,会议室很小,决策报批很简单,基本没股东搭话。
三天前,还是在这,会议室依然很小,而有否决权的人,却增了不少,
挤挤插插的全是人——一群拿着鸡毛当弹子的人!
走出会议室进电梯,思考鱼依然眉头紧锁,额头的褶皱,像极了地震后的地面。
电梯猛地下坠,结果却未可知,就像生来注定死亡,谁能违拗呢?思考鱼暗想。
“你当这运营总监,都管什么用?”思考鱼不止一次被老婆这样数落。
4
而这次,活动增加,注册量大涨,点击量爆棚,参与度翻番,运营态势向好。
董事会不但没肯定、没表扬、没奖励,反而要求缩减费用列支。
做运营总监也真是郁闷,网上被同行说三道四。
思考鱼郁闷的,经常深夜在家里阳台上对着天空大吼大叫。
直到这次董事会,总经理还没说完,他便摔门而出,然后一直没再回去。
5
这两天,大卡等人也发现,思考鱼上班时间成熟了许多,再没暴怒过。
很久以后,他们才知道,思考鱼在董事会上冲着总经理愤怒地大吼——
“我不同意缩减!弟兄们已经很苦了!”然后,对面瞬间站起来一群人。
当时,反对缩减费用和赞同缩减费用的人数比大概是1:9。
说完这个故事,思考鱼还给大家看了他被降薪后的工资条。
6
夕阳西下,残阳如血,思考鱼六点半下班时,天色已渐黑。
走出公司楼门,望着夜色下的车水马龙,都市的喧嚣中,难觅片刻的宁静。
快节奏的工作生活,像是闯进久违的梦魇——
踏上扶梯进了香蜜湖地铁站,思考鱼这样感慨着,心里五味杂陈。
地铁渐行渐近,轮轨剧烈的摩擦声,比普招现场更嘈杂,让人沉陷,亦或狂躁不安。
7
车门开启,接踵摩肩的上下车,蜂拥而至的拥挤感。
人山人海的惨烈剧,每天都在重复上演,像极了张弛有度的惊悚片。
些许失控的场面,使人联想到疯抢打折鸡蛋的大妈团,随后,车门关闭,人声鼎沸。
扶着把手,窗外隧道墙上的广告板一幅幅急速向后退去,思考鱼看得有些眩晕。
此时,思考鱼开始闭上眼,悔早上该听老婆劝,开车上班。
8
午夜时分,从噩梦中惊醒,思考鱼猛地坐起身,拭去额头上大滴的汗珠。
是的,两年前,写《2012年:给HR的第二封信》,也是这种感觉。
此刻,是静谧的夜,星光洒满楼宇,月色倾进窗棂。
透过客厅的落地窗,外面的天空睡了,大地也睡了,唯有一些霓虹灯眨着眼睛。
看看身边熟睡的爱人,思考鱼能感觉到她轻微的呼吸,随后披了件外套,下了床。
缓缓推开女儿卧室房门,柔和微弱的灯晕下,宝贝蹬踹了被子,满是可爱的俏皮。
帮女儿盖好了被子,轻轻吻了她的额头,思考鱼又轻手轻脚地将门虚掩了。
9
不知不觉间,女儿都两岁零两个月大了,她也是幼儿园最乖最懂事的一个。
想到这,思考鱼嘴角露出欣慰的笑,对老婆教育孩子付出多的感激油然而生。
年龄渐奔不惑,还有什么比夫妻恩爱、女儿健康成长更让人欣慰不已呢?
只是陪俩宝贝去逛公园、动物园、游乐场的承诺,屡屡因临时加班而落空。
随后,思考鱼走上阳台,燃上一支烟,伴着白色烟圈儿,陷入深深的自责。
10
烟尽风冷,思考鱼打了个冷颤,转身来到书房。
是的,太多的心事,搅的思考鱼思绪烦乱,难以入眠。
“我要上封面”活动怎么做后续宣传?最新一期的辩论赛又该开启了!
最近,小文子有些飘飘然的小嘚瑟,该适时的敲打敲打他了。
下期牛人专访该如何创新?如何调动卡卡写连载的热情?
“我要上头条”与“一周热文榜”怎么区分?个人主页如何植入好友动态关注功能?
最头疼的还是费用……书桌上的台灯,散发着温暖的光,而这,注定又是个失眠的夜。
大帝助您品成长美文、看人资门道:
1、HR行业在国内异军突起,是人资管理愈发被企业重视的必然结果。正所谓国有国法、行有行规,工作人员的言行举止,在某种程度上,能衡量行业的整体素质。为此,咱是否都该有点职业操守?搞个“我要上封面”活动就露胸露腿,这不好吧?业内人士都掉“沟”里了,业外人士得咋看咱呢?按这逻辑,再搞个“我要上春晚”活动,是不就全裸出镜了?其实吧,三茅真的仅仅就是单纯的人资学习网站。
2、企业发展有战略,公司运营有策略,无论活动多琳琅,最终都要服务于整体规划,即:或追求影响,或追求利益,这在任何企业均适用,故想作一名合格的HR,就得学会透过现象看本质,切莫迷了双眼,亦或浮于表象。
3、公司发展都会经历四个阶段,即:萌芽期、上升期、鼎盛期、衰退期,因而,世上不存在长盛不衰的企业(比如国内的三鹿、国外的KPNQwest、柯达、雷曼兄弟),明白这点尤为重要。企业发展过程中,前期大家劲往一起使,一切为发展服务,发展到一定阶段,便会或多或少出现人员陡增、意见相左等状况,如何处理分歧、化解矛盾又显得尤为重要,因为高层的决策内容,将直接影响企业运营方向。
4、企业发展趋于利好,员工想的是受益,高层想着如何更好,出发点不同,导致双方态度与反馈信息不同,这也是思考鱼和董事会意见相左的根源所在。由此可见,作为公司运营总监,如何全面思考、统筹兼顾,将是一门任重道远的修行课。
5、工作要讲方法,作为运营总监,思考鱼明确反对缩减费用,初衷是维护手下利益,说明他脑子里有团队文化,值得赞许,但却不冷静地摔门而出,大家要知道一个道理——胳膊拧不过大腿,此举不但顶撞了上司,闹僵了与高层的关系,并且还自身受损(被降薪),实为不明智之举。
6、身为企业高管,必须具备抗压能力,午夜惊梦、失眠、主动加班这些,只不过是某种外在表现,因此,身处不同职位的您,如果想升职、加薪,从能力、心理等方面,是否都准备好了?职场万年定律:职位越高、薪酬增多,操心更甚!
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142楼 柠檬大神
看了下面的分析,算是看懂了。写的很好学习了。支持