人是贱皮子，没有逼迫，哪会离开
——舒适区蒙蔽初心，断掉未来
番外语：子非鱼焉知鱼之困
在去年腊月28请到一大家人在桥头醉江亭吃饭。出来后，居然在一条已经久不见水流通的人工河沟抓到了三条小鱼。
小侄女说，他们在这个污水里好脏啊，我们拿回去喂吧。既可随时看看他们，也可让他们有清水可游。
后来那三条小鱼就来到了我家的直径一米多的大脚盘里安家。时不时都能看到鱼在水里欢快的游动。或躲在水面漂浮的脸盘下，或在盆底里啜着他们的面条。
而一晃眼，就到了8月份，仔细一算，也养了大半年了。岳母和老婆都说那鱼似乎长大了些，我却以为根本没有什么变化。唯一变化的就是他们后来跳出脚盆的频率越来越高了，就算是换清水换得更勤了，也依然会跳出来。但每一次我们都将他们又抓回了脚盆中。
最开始的时候，我以为是鱼产子所以要跳出水面。直到八月末的一天，一直都好好的鱼却有一只死在了干净的地上，还有两只却怎么也找不见，看来应该是掉进下水道里了。
那时，我才明白，鱼跳出来不是产子，只是在追求更广阔的水域。本以为我们给了鱼们更好的环境，更轻松的食物，却不知道他们要的最终并不是这个，而是自由。
回话题：舒适区要突破，需要的是目标的坚持或更新
我时常说人习惯中在生活，优秀的人将优秀当成一种习惯，所以时刻都要求自己必须优秀。而追求舒适的人将舒适当成了习惯，所以会有温水煮青蛙，在水温的舒适中习惯，到最后失去了危险的辨别能力。
可鱼正是一种追求优秀的种族，所以会有鱼跃龙门的传说。
鱼跃龙门为的是什么？
当然为的是化龙。龙能腾云驾雾，逍遥自在于海陆空。其彰显的就是一种自由。所以鱼，在骨子里就存在一种逆流而上，想要乘风化龙的梦想。而这也是鱼的目标。（本文重在第三点）
一、舒适只是一时之欢，他会让你离目标越来越远。
在番外的鱼生活在污水中时，他们的目标一定是要追寻到一片清澈的水域，让自己能自由的生活。所以他们在那一个人造污水河里四处寻觅。
当将他们带到一大汪的清水里时，亦会感受到新生活的惬意，所以他们能舒适欢快。但鱼毕竟不是青蛙，他们不习惯于有局限的区间。他们骨子里自由因子，却让他们在探索脚盆里的生活时，发现世界太小，距离他们的自由目标差距太小。所以他们要将那盆沿当成龙门来进行跃升越。
一次又一次，哪怕因此失去最后的生命。
所以，如果你的目标不只是一时之愉，所以坚持你的初心，寻找新的达成目标的路，才是我们应该做的。而这样的路，会让你陌生，会充满危险和挑战。
但一次次的挑战却会让你离目标越来越近。
二、舒适让我们惫怠，新的挑战才能激发活力。
1、不要沉湎于称赞与过往功绩。
在很多时候，我们在说某人很能干的时候，都会他是老师傅，做什么都能得心应手。如果老师傅真的就一直这样得心应手下去，其实我们就可能无意间做了“捧杀”的事。
老师傅做时常的手熟的事，本就应该得心应手。但这不是优秀，这是应该。
而如果老师傅沉湎于这样的称赞，失去了创新，那就怪不得有“教会徒弟饿死师傅”，会有“青出于蓝而胜于蓝”了。
所以，沉湎于过去的功绩，只能让我们失去创新与学习的动力，让我们停滞不前，被后来者不断的超越。
我在《培训七—让内训师一直被模仿，从不被超越》一文中说过，要想让培训师一直能做下去，就一定要让培训师的能力能得到不断的发展与更新。
其实就是这个道理。培训师一定要有新的能力能让徒弟能一直学习。而这样的新能力来自何呢？只有面对新的问题，创新新的解决方式，才能让自己的能力能得以不间断的提升。
2、要在职场人生中不断树立新的目标。
其实这样的话很多时候都在说，但要做到真的很难。
一是要让自己不甘心。
在很多时候，我都一直在自己周围展现着一个观念：
工作上让自己做得更好，但在生活上可以就行。还时时说着别人，以担心爱护的样子告诉别人：不要给自己太大的压力，可以就行了。
这其实就是不自觉的在打消他人的进取心。现在我才觉得不可取。我们要做的不是怕他们累而让他们不去做；而应该是想法让他们能不那么累的更好的去做，去追求他们的目标。
而这样的事情有时也会不断的发生在自己的身上。让自己，干脆算了，就这样了。就象前两天又有编辑给我约书，我都在心里挣扎良久，感觉写书很累，想干脆放弃了。但自己又感觉不甘心，有机会都放弃？难道自己就只能够是这样了？
二是要让自己有新的目标。
这样的目标可以来自两个方面：
将以前的目标进行分解，由大目标分解成各阶段的小目标，我们以追求各小目标的达成而努力。一个个的完成，让自己的进度随时可期。
让自己在主业之外寻找新的目标。这样的目标一定要带惩罚性，无论是组织的监督或者个人的监督。每个人对于自己都是充满宽恕的心的（能不原谅自己的都是伟人），所以必须要有监督者执行者。
三、组织要有意识的帮助员工离开舒适区。
在一个企业里由于工作的习惯性，所以很多时候在企业里会诞生很多“机器人”。而这也是企业为了提升工作效率，而不断的让工作进行标准化的结果。
所以有时，也会感觉到矛盾。
企业既要讲究标准化，又想要激励员工做好发展，想要有新的创新。既在固化，又在突破。所以在未来的日子里，智能化的机器人代替人的岗位，去中心化的直接链接，也许会真的不远。
但企业具有开发培训员工的责任，也有提升效率的需求。给予员工新的挑战，却也是必须的。所以让工作进行轮岗，如果条件允许，一定要做（要从合同到规章的完善）。
一是能打破人的舒适状态。
面对新的工作岗位和职责，面对企业的奖惩条例与绩效管理。每个人都会为了自己收益而努力。那么如何完成新的岗位工作任务，让自己重新努力的学习，就成了必然。
二是能打破固有的利益团体。
在部队上有个规定，每个司务员都必须要有明确的任职时间。就是为了避免由于同一样工作时间久了造成一些不应得利益现象。
而在职场中，某些岗位人员工作多年，也会同样形成以岗位工作为中心的关系网、利益圈。就象我在昨天分享的《人脉，人情为先，经营以诚》一文中说的一样，形成一个人脉圈子。而通过轮岗任职，就会减少这样的利益关系，同时也能拓展这样的人脉线条（此处并不矛盾，敬请理解）。
但这样的轮岗一定要有一定的认识：
一是要正确认识并逐步实施。毕竟新的轮流上岗，一定会对新的岗位工作造成影响，效率会有所下降。因此在实施时，必须要逐步的实施。而不是会盘换人，那样的作法，只是自毁长城。只有各级管理者能有正确认识，才不至于让他们感觉到是在毁掉他们的既得利益。
二是要加强监督、执行严格。原有团体也必须要正确的面对轮岗任务，不能排外。要明白自己也将会是轮的一员，而应对新来者加经辅助，让新人能快速的适应新的工作。才能让板块工作能快速走上正轨。
在企业给予的新的目标的激励中，只有企业形成了这样的文化与认识，才能让轮岗制形成良好的循环，才能让轮岗成为开发员工新能力，提升员工综合素质的有效管理手段。
小结：
要想脱离舒适区，不受舒适的习惯影响，我们必须要找到新“不舒服”的目标来激发出我们敢于也必须要做的挑战新目标新困难的勇气。
只有对新目标有逼迫与惩罚，才能让贱性的我们能有勇气被动或主动的离开舒适的被窝。
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