这个案例个人看完还是比较有感受的。最近离职了，上一家公司工作两个月因为特殊原因离职了，具体原因这就不说了，我要说的是我的上上家公司，我工作了四年多的一家公司。
当初也是刚毕业进入这家公司，做的是文员岗位，到我离职时，公司的所有情况我都清楚，没有人比我更清楚。虽然在这个公司，整体效益不是很好，薪资变化不大，但是工作内容确实涉及的不少，有人曾替我惋惜，薪资不高，当时怎么能做那么久，其实我还是挺感谢的，我现在能了解一个公司的注册到运行的流程，能看懂一些财务上的报表，能了解管理岗位的一些处事方法，很多解决问题的思维都是从这个公司给我的工作中锻炼出来的。
案例中说到的数据，李女士的下属在工作中工作失误，这点我是感受很深的。曾经在公司做每个月的绩效工资时，因为当时我们做的是电商行业，有国内平台的也有国外平台的，每个月的就仅仅是绩效表我都经常加班加点的做。为了担心出现数据的错误，常常我从其他同事提供的原数据，去各个平台后台就重新核实准确性，然后核算绩效工资，最后在核算每个月的薪资，每张表格的数据处理我不会少于三遍，因为我知道，一旦员工的薪资有误，需要各种备注，下个月再调账更改，是比较麻烦的。
大量的数据处理时，员工的责任心很重要，但是人非机器，难免有误，一些工具的帮助就尤为重要。希望E-HR的实行是能帮助大家从中解放出来，降低错误率，别的不说，少挨点骂还是好的呀。但有一点需要说明，无论是E-HR的工具帮助，下属下次工作多点仔细，
作为上级领导的李女士还应该注意，除了对下属工作有所安排外，还应该有所跟进和知悉，这也是一个管理者工作中很重要的一部分。
至于对分店的人力情况的，李女士的情况是所有从事HR的人员工作要注意的，所有的数据到了，需要进行进一步整合分析后，做出结果和解决方案才能汇报出去的，源数据仅仅是数据，并不能代表什么，背后的分析结果才最重要，真正要从战略层面和老板保持一致，这点绝对是要做到的。
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