人力资源管理部门一直被企业当成行政后勤管理部门,与企业各部门相比,层次最低,在很多企业老板都不重视,只有老板为此而受到损失后,才会重视一些,近几年随着劳动合同法的实施和员工法律意识的增强,这种情况有所好转,一些企业开始重视人力资源管理在企业的作用。
我认为人力资源管理部门不受重视,有几个原因,如缺乏决策权,不产生利润,企业本身的工作环境等造成,要想改变人力资源部门目前的窘境,首先HR人力资源部门的从业人员要提高自身的专业技能,包括人力资源规划,招聘调配,培训发展,绩效、薪酬管理,员工的职业生涯规划和组织设计。职位分析,只有拥有相对专业的技能,才能从企业战略角度掌控全局,为企业创造人力价值,进而为企业创造利润价值。
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