E-HR的发展过程无疑使我们认识到这个时代的飞速发展:从薪资计算系统—薪资人事管理系统—人力资源管理系统—人力资源信息化。时间不过短短的50年，但就是这历史长河中的一瞬，足以让从业的HR工作习惯上手忙脚乱一辈子了。
案例一：从表面上人事主管虽然能了解公司的人事状况，但老板并不满意。究其原因软硬都是伤。软件的是主管不善于总结分析下属专员的人事汇总。对于汇总情况没有根据公司的战略、经营方针进行一个实际情况的分解分析后得出一个结论。例如：对分店人事的需求是否满足经营需要等等。古人曰：凡事预则立，不预则废。只有未雨绸缪，才能满足企业人才的需要。另外就是一句老话：做为下属，你要搞清楚什么时候该让老板做选择题什么时候让老板做判断题。硬件是什么呢？当然就是我们课程的主题E-HR.（在此不做细表）
案例二：老板大发脾气的原因是因为怕吃官司、套腰包。想来这老板在这方面的法律自我保护意识还是蛮强的。“人不为己、天诛地灭”嘛。
。不过话又说回来，员工屡次犯同样的错误真不应该。除了从公司制度流程的清理开始到自己工作“习惯”修改都是有必要的。一次错可以叫错，接二连三就不应该是错了。如果对工作的任何环节养成“PDCA”流程管控。我想错误也是可以避免的。劳动合同的及时签订、各类保险基数的计算和缴纳等等这些都是HR常做的流程工作。对于流程工作就像工厂流水线作业一样，到什么环节做什么事。出现了问题就得找出问题。可以根据5W1H等方法来找出症结。优化我们的办事制度和规则。
总结：E-HR.无疑互联网的快捷方式给我们带来了方便。同时也改变了我们生活、工作甚至态度。如果一个公司有这么一个软件，是不是办事就会完美无缺呢？同志们毛爷爷教导我们
事物都有两面性，要辩证的看待问题。我个人认为只有人和物（E-HR）的结合是最为完美的。毕竟老板是找人办事，软件只是帮助我们快捷的找到办好事情的一条快捷路径罢了。
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