除了文中提到了五大利好以外，本人也归纳了几个利好，供大家参考：
1、降低成本，提高效率
这里的成本，不只是节约纸张成本，而是沟通成本、管理成本。E-HR项目实施，并不是简单的把供应商的标准产品在企业套用，而需要根据企业实际情况进行匹配、甚至部分模块需要个性化定制。尤其是企业的工作流程，因公司行业、规模、管理水平、领导风格差异，导致工作流程不可能统一。那么在E-HR流程设计时，需要对原有的流程进行梳理与规范，从而改善原有沟通不畅、流程混乱的情况，大大降低管理成本，提高工作效率。
2、数据整合，规范输出
大数据的概念已经被滥用，单个企业的内部数据虽算不上大数据。E-HR的一大作用是指企业各项人力资源数据存储在同一系统内，进行整合。如传统企业档案管理是由人事专员负责、培训纪录是由培训专员管理、员工绩效数据是由绩效专员负责、薪酬数据是由薪酬专员管理。数据分开管理，没有统一的归口与模版要求，该有的信息没有存储，数据提取整合难度大，效率低。而通过E-HR可以实现有效整合，如领导想对某个下属申请职位晋升，通过查询该下属基本信息，可以了解到下属的入职时长、学历、专业、以往的工作履历等；想看看他过去的绩效表现，可能查询绩效信息表，查询到该员工过去近几年的绩效考核成绩；晋升到下一级需要参加某些必要的培训，那么可以在培训信息表里查询到他过去参加过哪些培训课程，培训成绩怎么样；有晋升一般会有调薪，那么通过查询员工薪酬信息表，可以查询到他现在有薪资情况，过去的加薪记录以及理由。E-HR把员工的信息全面收集，并立体呈现，领导的决策都有数据、信息参考。
3、员工体验
现在公司都在提倡人性化管理，人性化管理的一个理念是简单、方便。传统人力资源，员工请假需要填写请假条，给领导层层审批后，再交到人力资源部。E-HR可以让你在系统上完成填写与提交，网络允许的情况下，甚至可以在家完成。传统人力资源，每月发完工资后，员工需要一般需要等几天才能收到薪酬专员做好的工资条，而E-HR可以让你在发完工资的下一秒及时查询，并且可以查询历史工资条，方便又快捷。种种例子不胜枚举，E-HR提供员工自助服务，提高员工体验方面起到了很大的作用。
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