这两个案例对比很强烈，让我的感触很深。
案例一中的小A就像是曾经的我自己，我从外行入门，独立借助个人碎片化学习，在实际工作中不断自我总结提升、优化工作模式，就是为了提高工作效率，从基础性的工作中解放自己。但很多时候，总是因为太多临时性、细碎的工作出现，难以做到内心想要的极致，也可能是处女座的自我高标准作祟。我总是希望自己能够从容不迫的应对工作，而且有足够的空间自我提升，实际参与企业发展，摆脱被人看做跟行政工作者没有差异的形象，我希望真的能够参与企业管理，帮助企业进行战略上、管理上的优化与改革。虽然有时候我也有机会面对面向公司领导提及一些优化管理的方案，少数也会被采纳，但真的因为公司太小，没有明确的人力资源管理部门，我除了做的是人力资源工作中的招聘、培训工作但名义上还是划归行政办公室，所，别人眼里我是行政办公室文员，只是做了人力资源的部分工作而已。倒不是我想要权利，是当我真的冲着一个岗位发展的时候，我需要专业被尊重，也希望自己是有发挥空间的。很显然，因为太多的事务性工作压制，工作直接就成了实操型。
我曾在统计公司员工生日的时候出过一个状况，当时公司的食堂后勤阿姨生日，当天我想要一大早就帮她订一个生日蛋糕，中午或者下午下班之前就能送到公司的，但那天临时有两场招聘会，我本身赶时间，同时兼做其他部门的行政工作，时间上没卡好，到最后忘记了，临下班想要订蛋糕的时候，当天已经做不出来了。所以，那位后勤阿姨等了一天也没等到，我电话说明的时候，她根本不理睬，只是说，她需要一个蛋糕，家里过生日都知道公司会给，家里就没订购，要求我必须当天弄一个给她回家过生日用。没有办法，绕开公司的合作甜点店，我自己出钱从别的店里用两倍的价格给她买了一个蛋糕才算完事。
蛋糕给她的时候，我不是心疼钱，是心里很失落，一种苍凉感油然而生。都说心情不好的时候吃点甜食可以缓解情绪，那时候我点了一杯饮料和一块蛋糕坐在甜品店里很久。那天我一个人坐着，看着窗户边人来人往，听着耳边清幽的音乐夹杂着男男女女嬉笑的声音，想了很多。每天忙的团团转，行政人事工作综合做，一个人干了差不多三个人的活，上有公司领导，没有下属，几乎是立足员工的角度为所有部门和所有人员服务。好像是个领导，可却总是基础的事情都得亲力亲为，做的越多似乎越理所当然。提高工作效率的本意是为了让自己变的更加专业化和职业化，但如今看来，做的越多越快越好，在他人眼里不过是尽本分，而且慢慢变成习惯。当下，分析了一下公司目前的人力资源情况及目前可能采取的优化举措，终于有机会思考企业发展现状和个人未来的时候，才知道这中间有多少理想与现实无法匹配的情况。我想要从基础性事务中解放，用更多的时间立足企业管理角度看待各部门人力发展方面的问题，参与管理并拥有发言权。眼前的情况决定，一切都不可能，至少两年之内没有任何变化的希望。
我给自己做了职业规划，想要在人力资源行业长期发展。除了参加各种专业培训，让自己专业知识更加系统化、专业化之外，也在努力学习可以帮助更进一步提升人资行政基础资料整理方面的工作效率，而我也属于运气好，在这个时刻遇到E-HR。我想要认真投入的学习E-HR，将自己变的更职业，更能适应新时代发展机遇条件下高效高能、无纸化办公的需要。也给自己更多的时间和空间去见识人力资源的发展。
E-HR是提高工作效率、优化企业办公效率，从管理上更加专业化的一个明智渠道，学好E-HR，势在必行。
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