很多人的观念认为做人事的就是发工资，买社保，签合同，招点人，但是从我们学习考证上面就明确指出如何才能成为战略伙伴，撇开所谓的战略规划（非人资总监一般无法了解的），作为一名从事人力资源工作的人员至少也要有几个技能：一是对现有公司情况的了解，如性别、年龄、学历、工作经历、掌握的技能，另外家庭情况，如固定资产、家人情况，这些多多少少也要掌握一点；二是对于员工关系这块，与员工息息相关的最好是能掌握较全面的信息，如五险一金、特别是五险一金的办理和使用这些方面也能提供咨询，甚至外地人员回来的人员可能不了解这些转入情况，你都可以提前提醒和告知，而不是别人找你你才去了解；三是能做风险评估和预判，比如像有些员工未在本地买房，在老家买房子，可能以后还是会考虑离职，这些都要有敏感度。
案例中的一些错误就是与员工密切相关的，如果是因为你工作失误导致公司损失员工，那么老板肯定会要发火。
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