都是HR主管,采用的管理工具不同,收到的结果也不一样。
小A是传统事务性成长起来的HR主管,他够细心,能够发现部门员工内部的矛盾,本想通过Party改善本部门的矛盾,没想到事与愿违,激发了矛盾,一方面是工作的细致到方方面面,在举办聚会前, 小A日常中完全可以提前问问另一个同事的生日的。做这个事情之前就要通盘考虑的,做细化的,提前就要预估如果适得其反要怎么挽救,要有预备方案。利用系统可以做到提醒,但是最终的判断决策还是HR主管自己,所以做事情要通盘考虑,有多套预备方案比较好。
小李的提升除了自身的努力好学外,还借助了系统化的管理手段,解决了双手,多用系统,提取最有用的信息来筛选总结得出自己想用的信息。是HR主管在日常工作中的一大突破。系统的使用简化了日常HR流程,自动保存相关数据,方便快捷的将所有信息收集在HR手中。
我个人建议E-HR系统最好能结合公司实际情况支撑业务运作,能和业务经营活动紧密结合。
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