之前待过的公司也有相关系统,但我入职时候系统几乎是荒废状态。老板是华人,员工思维明显跟他不在一个层面,推行时也是阻力重重。后来系统只是简单记些业务往来信息,当然还是人事部分出来一个人专职负责。
说到什么时候用E-HR合适,我个人认为:第一,老板或者高层必须有这个意识。前期投钱肯定是他,后期维护及紧急情况处理必须到位,不然也只是虎头蛇尾。第二,有一批可以真正能够使用系统的人员。公司员工素质层次不齐,思想上起码得一致,这样即使后期使用中出现问题大家也能一起解决,而不是集体否定,置之不理。第三,这是最重要的一点,公司规模真的需要这项投入,这项投入远远小于它的产出,无论是人力还是物力的投入,并具有准确性、及时性、长远性。
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