这两个案例简直是让我感同身受，我去公司之前公司的HR管理正是传统人事管理，每天工作和小李之前的基本一样，整理员工档案、为员工办理入离职手续、跑社保局为员工买社保、每天更新花名册、每月制作各种类别的报表，看似很忙，其实就是那些事儿重复做，也没啥时间去创新，去思考公司存在的问题，时间全花在这些事儿上了。
之后呢，我看三茅推荐了个软件免费试用（前篇总结提到过）我就注册试了，员工生日提醒，劳动合同到期前三天提醒等等确实很大程度上节省了我的时间，提高了工作效率(在前篇总结中提到的提高工作效率就是基于这些功能）让我在事务性工作中抽身出来，能更多地从其他方面提升自我，思考问题。
我一直都认为大部分中小企业HR和行政职责不够分明，导致大部分的HR把大部分的时间花费在事务性工作上，而更少的以战略性思维去考虑公司问题，我始终认为真正高端的HR是定政策，建系统，战略布局，从一定意义上来说，HR管理系统软件的出现确实让HR从事务性工作中脱身，更专注于战略方面，这也正是HR工作的一种进步。
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