绩效实施难的原因总结如下：
1， 管理层重视不够。只有领导认为现在觉得应该做了，或者觉得做了会有帮助提升业绩，能取得他们的广泛认同或支持，才能从上到下推行开展工作，以及在后续收集数据，定指标方面不会困难重重。
2，员工参与不够。不论是在部门目标分解，还是个人目标制定的过程中，一定要有员工自己参与，他们才会认为这个东西和自己相关。
3，过程沟通不畅不及时。绩效工作，很多时候都虎头蛇尾，开始计划做的特完美，过程中不能及时调整和修正。从而绩效指标变得不切实际。过程中遇到哪些困难，也需要给予及时的反馈和支持。
4, 绩效培训不到位。不管是领导层还是员工，如果对绩效的目的和实际操作不能够有效的了解，在推进型的过程中，大家就没有积极性。绩效考核会给大家带来哪些收益，具体操作定义和明细，都需要及时做到培训。
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