之前对人力资源中培训的接触相对较少，一直也提不起兴致。原因是觉得实在和自己实际的工作相去甚远，对于我来说人事是现实，人力资源尚觉遥远，更遑论培训了。
这次有了点兴致要归功于M前几天开始启动各部门的内部培训，我也跟着出谋划策了一番，发现即使是在现行状况下，培训也可以有所为。只是在这其中人力究竟能扮演什么角色，是协助，还是主导？是被动接受，还是主动谋划？是只出个要求展开内部培训的通知即可，还是全程监控？我是比较认可后者的角色的。各个部门的水平和觉悟参差不齐，业务领域也千差万别，需要人力工作者从中协调和把控，从总体上控制进程，事前设计，事中控制，事后评估反馈。全程跟踪下来才能对这项工作拿得起放得下，总结得失。不然做和不做有什么差别呢？
我偶尔会想到HRBP这个职位究竟是应该重于业务和全局还是重于HR的专业能力，从各公司的招聘要求上看，还是比较偏重于HR的专业能力，我还不能十分明白其中的原因。
我曾经对是否要从事HR行业十分犹豫，最近反倒是淡定些了。像许多许多先进但尚未能落实到中国本土的先进领域一样，事在人为。已经确定知道是个好的趋势，有了这个，难道还不够吗？
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