内容写的很好,理论上很完美,能清楚的了解了KPI怎样来提炼,但是有一个比较大的问题,各部门的KPI到底由谁来提炼,是人力资源部,还是各业务部门,如果由业务部门制订,制订的指标都是些无关痛痒的,都是些平时的基本上能做到的工作流程,也反映不了部门的问题和业绩,一交上来,这些指标基本上每个月都不会扣分的。不积极配合,或者提炼的KPI不符合要求
如果是人力资源部,它没有各业务系统的专业知识,无法提炼或者提炼不准确,也让各业务部门不接受,挑三拣四,这个不不现实,那个不合理,反正说你人力资源部制订的不现实,让他们自己修订,又没有人响兴。我们公司正在这种状态,原本12月要开始实施的,因指标不确定,迟迟不能实施。
请各位指教下。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜