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公司是一家小型生产制造业，2010年创立，目前80人左右，其中行政人员40人左右，年产值1亿左右，组织架构比较扁平化。去年专门请了人力资源咨询顾问老师给公司打造了绩效考核体系，目前已经推行将近一年，但似乎流于形式，未真正起到作用。该如何制定简单有效的绩效考核呢？
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小鱼小鱼001 2025-06-20 17:13 回复 赞(0) 6楼
这公司好神奇，行政人员占了一半，年产值有1亿，厉害了。具体问题具体分析吧，建议你展开说说，这里大咖们多。
我愛西红柿 2025-06-20 16:33 回复 赞(0) 5楼
民营企业大部分公司的绩效考核都是流于形式的，只要老板没意见就行了。
宇一管理咨询 2025-06-20 15:26 回复 赞(0) 4楼
为什么要做绩效考核呢？1）80个人做了一个亿的产值，不算少了吧？想必内部团队协作方面还不错。如果想做的更多，在组织扁平化的状况下，以部门或团队做绩效吧；2）为了规范员工的薪酬调整？这倒是个理由，有没有替代方式？3）为了规范员工的晋升？扁平化的组织，公司也没那么多晋升岗位吧？4）为了识别员工绩效不足，进行人才培养？好像现阶段也没必要，也起不到大的作用。所以，为什么要做绩效考核呢？难道要破坏团队协作的良好氛围吗？
端木蓉97182 2025-06-20 12:01 回复 赞(0) 3楼
流于形式很正常啊，大多数企业的绩效考核都是这种状态。因为要真正发挥作用需要多重因素共同加持。
住在玫瑰星球 2025-06-20 10:28 回复 赞(0) 2楼
怎么行政人员这么多啊
bob1111 2025-06-20 10:27 回复 赞(0) 1楼
正好看到，回复下。楼主问题表述较简单，不好直接回复的。如1,似乎流于形式具体是哪些地方觉得流于形式 2.楼主觉得现行绩效未起到作用也要说明下哪些地方和楼主的期望不同，或公司期望不同 3.其他员工及公司领导，老总对现有绩效管理的意见如何，是否也有不满
另，个人观点，绩效工作大概率属于老板工作的，也因为绩效和薪酬挂钩才好发挥绩效左右，所以绩效工作大概率是要对现有人员的利益再行分配或大白话--有的人会要被扣减工资的。那么你猜，扣人工资，对方还会配合你吗。后面的自己揣度吧
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