有些HR还在人力资源管理泥潭里扑腾，就自我感觉良好了！是不是以为随便招几个人，扔到岗位上，发点工资，就叫人力资源管理了？别做梦了！你们那套破方法，在《麦肯锡教你做人力资源管理》面前，简直就是小学生过家家，幼稚又可笑！
想知道怎么真正玩转人力资源管理，让你的团队从咸鱼集中营变成战神军团吗？接着往下看，看麦肯锡怎么抽醒你这装睡的职场混子！
1、别被聪明人忽悠：你们这些 HR 啊，一看到简历上写着天赋异禀、智商超群，眼睛就直了，跟饿狼看见肉似的。可知道不？麦肯锡早就看透了，这些所谓的聪明人，大多是恃才傲物的主！管理顾问是干啥的？是帮客户解决问题的！得有沟通能力、包容心，这些聪明人有吗？他们那副老子天下第一的德行，客户见了都得躲着走，还解决问题？别搞笑了！你们就别再犯傻，把这些绣花枕头招进来，最后哭着给他们擦屁股！
2、面霸滚蛋吧：还有那些面霸，把面试技巧练得溜熟，把自己包装成职场完人，你们就上当了？麦肯锡才不买账呢！人家考察的是思考习惯和思维模式，不是看谁背答案厉害！你们要是还傻傻分不清，就等着招一堆只会耍嘴皮子，干起事来啥也不是的 “废物” 吧，到时候业绩掉地上，哭都没地儿哭！
3、潜力才是王道：别盯着那点当下的能力不放了！麦肯锡说了，要看成长潜力！有没有挑战精神，有没有思考力（思考技巧、意愿、体力），这些才是关键！你们倒好，招些现在还行，未来完蛋的人，等员工成长停滞，你们就等着被市场狠狠打脸吧，看谁还敢说你们会管理！
2、角色扮演才是真功夫：你们公司那些培训，就是走形式，浪费时间和钱！看看人家麦肯锡的角色扮演式培训法，设置模拟场景，让员工体验不同角色，锻炼沟通、获取反馈、换位思考、交流经验、形成预案，啥好处没有？你们倒好，培训就是放放 PPT，讲讲大道理，员工学了个寂寞，工作该啥样还啥样，你们就继续自欺欺人吧！
2、高层也得练：别以为高层就不用培训了！他们的工作更复杂，更需要模拟场景练习！董事长会议、谈判、讲话，这些都能设计成培训课题，强化实务能力。你们倒好，高层培训就是请些砖家讲讲废话，对实际工作一点用没有，公司发展能好才怪，早晚被对手按在地上摩擦！
3、别忽视老员工：老员工是宝藏，你们却当草！不培训，不重视，觉得他们没潜力。可知道不？他们经验丰富，只是需要挖掘！麦肯锡都知道培训老员工，你们还在那死磕新员工，等老员工心寒了，跳槽了，你们就等着重新招人，从头培养吧，看你们那点管理成本够不够折腾！
1、别低估潜力：顶尖员工是团队的命根子，你们倒好，只看现有成绩，不重视潜力！他们要成长，要挑战，你们给吗？不给？那他们就跳槽，去别的公司发光发热，留下你们在这哭爹喊娘，抱怨人才流失，怪谁？怪你们自己瞎！
2、策略用起来：设置挑战性目标、找准参考对象、准备劲敌，这些策略多好！你们就是不用，任由顶尖员工无聊、骄傲、没干劲！等他们走了，你们就等着团队业绩雪崩吧，到时候看你们怎么跟老板交代，估计只能卷铺盖走人，活该！
3、人事调动要快：顶尖员工成长快，要及时调岗，你们倒好，按部就班，拖拖拉拉！等他们潜力被浪费，失去热情，你们就等着看着他们从战神变成咸鱼，团队也跟着完蛋，这就是你们想要的？真是蠢到家了！
1、角色分清楚：团队成员分模范者、高成本生产者、乘客、减损者，还有细分的八种角色，你们分得清吗？分不清就别想管理好团队！模范者要维护，高成本生产者要降本，乘客要负责，减损者要处理，你们倒好，一锅粥似的，好人坏人分不清，团队能好才怪，业绩差是必然，别怨天尤人！
2、情境要区分：四种团队管理情境（空降、新晋、重组、裁员），你们知道怎么应对吗？不知道就别乱搞！该摸底的摸底，该转化角色的转化，该安抚的安抚，该裁员的裁员，你们倒好，不管啥情境，就一套方法，团队不散架才怪，到时候公司乱成一团，看你们怎么收拾，自作自受！
3、领导力别浪费：领导力资本要合理分配，别平均、别按闹、别只看小圈子！要统计精力分配，看谁该重点投入，谁该简单维护。你们倒好，瞎投乱投，有用的人没得到支持，没用的人占着资源，团队效率低下，公司不赚钱，你们就等着喝西北风吧，蠢得没救了！
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9楼 欧佛洛绪涅86069
刘不是这篇文章让人拍案叫绝！以圆润之笔，将麦肯锡管理法融入人力资源管理剖析，无情地地戳穿职场渣管理的真面目。从招聘到团队管理，各环节见解独到，让HR小伙伴瞬间清醒。把复杂管理理论讲得通俗易懂，为职场人指明方向，堪称职场管理类文章典范！
8楼 我就是窝囊会
刘不是这篇文章简直绝了！以犀利诙谐之笔，将麦肯锡管理法融入人力资源管理，毫不留情地戳破职场渣管理的泡沫。从招聘到团队管理，各环节剖析精准到位，既点明常见误区，又给出实用方法，堪称职场管理的醒脑指南，让读者瞬间清醒，获益匪浅！
7楼 调皮重重
看了以上的评论，就忍不住进行好评了，刘不是老师一向都是幽默风趣，每次发出来的文字，只要用心一读，就能会心一笑，让人忍俊不禁，继而捂着肚皮好好大学，把我们这些HR和老板们的嘴脸揭批的淋漓透彻，实在是厉害，实乃当代HR届的鲁迅也！！！
6楼 超人01568
别盯着那点当下的能力不放了！麦肯锡说了，要看成长潜力！有没有挑战精神，有没有思考力（思考技巧、意愿、体力），这些才是关键！你们倒好，招些现在还行，未来完蛋的人，等员工成长停滞，你们就等着被市场狠狠打脸吧，看谁还敢说你们会管理！
5楼 岳飞06388
还有那些面霸，把面试技巧练得溜熟，把自己包装成职场完人，你们就上当了？麦肯锡才不买账呢！人家考察的是思考习惯和思维模式，不是看谁背答案厉害！你们要是还傻傻分不清，就等着招一堆只会耍嘴皮子，干起事来啥也不是的 “废物” 吧，到时候业绩掉地上，哭都没地儿哭！
4楼 春泰克1号
你们这些 HR 啊，一看到简历上写着天赋异禀、智商超群，眼睛就直了，跟饿狼看见肉似的。可知道不？麦肯锡早就看透了，这些所谓的聪明人，大多是恃才傲物的主！管理顾问是干啥的？是帮客户解决问题的！得有沟通能力、包容心，这些聪明人有吗？他们那副老子天下第一的德行，客户见了都得躲着走，还解决问题？别搞笑了！你们就别再犯傻，把这些绣花枕头招进来，最后哭着给他们擦屁股！
3楼 商鞅40857
有些HR还在人力资源管理泥潭里扑腾，就自我感觉良好了！是不是以为随便招几个人，扔到岗位上，发点工资，就叫人力资源管理了？别做梦了！你们那套破方法，在《麦肯锡教你做人力资源管理》面前，简直就是小学生过家家，幼稚又可笑！
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10楼 好好学习2022
刘不是这篇文章简直一针见血！以犀利直白的语言，借助麦肯锡管理法，将人力资源管理的误区剖析得淋漓尽致。从招聘、培训到留人、团队管理，各个环节的问题与正解清晰呈现，为HR和管理者们敲响警钟，是难得的职场干货，堪称照亮职场管理迷途的明灯 。