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【规划/组织】直播答疑-25年7月

战狼先生陈昌锦
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回放中 【规划/组织】直播答疑-25年7月
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2025-07-15 19:30 开播
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战狼先生陈昌锦： 哈喽，大家好啊 回复
考证君： 同学们晚上好 回复
Monika陈： 老师晚上好 回复
zelia.zhao： 老师的声音有点儿轻，感觉离话筒有点儿远 回复
考证君： 同学可以稍微调大一点声音哈，看一下会不会好点 回复
吕不韦61133： 很清晰 回复
蒙挚00163： ?? 回复
夏紫薰76954： 老师，我们公司就不提倡加班 回复
阿塔兰忒57459： 哈哈哈，假装努力也是努力 回复
夏紫薰76954： 对，我们提倡效率，如果加班多，会认为是工作效率低 回复
兰陵王71471： 我们公司互联网行业，就是要求刷在岗时长，越来越卷 回复
阿塔兰忒57459： 被压榨的，到点下班都狗狗祟祟的 回复
霓漫天79998： 能力不是规划出来的 回复
雪叔： 定制化产品， 回复
波兒： 位置只有一个？ 回复
米老鼠77572： 优秀人员的空缺而非岗位的空缺 回复
雪叔： 数控机床 回复
雪叔： 不能 回复
赫拉20351： 不能 回复
米兰城妖精： 不是你想要招什么样的人就马上能有给你的 回复
再续前缘16022512： 不能 回复
再续前缘16022512： 经常缺人 回复
英子zou： 属于专业性较强的岗位 ，要做人才培养及会务 回复
小乔的蘑菇： 关键技术岗位，不能实时招到 回复
米兰城妖精： 尤其是小公司，只能一边摸索一边招 回复
米兰城妖精： 中间还会有试错的过程 回复
心想事成的木兰花21042218： 1该岗位不是常规流程岗，而是关键“卡点”岗位。2该岗位人才长期不足，外招/外选人员流动大。 回复
再续前缘16022512： 人才是关键 回复
Doris44944： 小公司没办法培养了再淘汰，老板把钱都用在刀尖上，一点都不浪费 回复
Doris44944： 培养完了就跑 回复
小乔的蘑菇： SOC 回复
蜘蛛侠03318： 工资低于市场 回复
Doris44944： 我们老板是采用低薪资，然后不停的给员工讲道，要员工接受低薪，员工学完就跑。而且老板不愿意多花钱标准化的，也必须要人全流程都会 回复
Doris44944： 对对对，我们老板就是这样想的 回复
兰陵王71471： 薪资，个人发展没有跟上 回复
高达90288： 对，说出了大部分老板的心声 回复
Doris44944： 所以不行啊，今年年后走了7个技术，培养了5年 回复
苹苹886688： 是的 回复
伊克西翁37575： 制造业也是，技术岗培训完就跑了，因为不忙的时候让人干普工的活，哈哈哈 回复
Doris44944： 今晚的课有课件吗？都比较典型，很受用，老师的风格很朴实接地气 回复
助教课程班主任： 送出了
夏紫薰76954： 老师，人效按产值除出勤系数可以吗 回复
夏紫薰76954： 对对对 回复
高达90288： 所以如果HR岗位经常加班就是表示确实人效很高了 回复
米兰城妖精： 后端的加班有没有可能存在无效加班呢？存在的话，人效的数据也是不准确的呢 回复
夏紫薰76954： 除编制老师讲的很对 回复
夏紫薰76954： 老师讲的很对 回复
项少羽65665： 以前我们单位就是，白天上班时间玩，六点钟以后疯狂加班，这有啥意义呢，就是为了在领导面前表现，畸形的管理 回复
赫拉20351： 老师讲得太对了?? 回复
米兰城妖精： 我们公司就很喜欢加班。老板看到有人加班，心情特别畅快。但凡看到大部分都是准时下班的，都觉得任务给少了 回复
苹苹886688： 666 回复
Doris44944： 我现在公司是海洋油气工程设计单位，属于工程设计，行业人才极其稀缺，且人才集中在北方，南方区域几乎就是我们一家公司相对规模大，招不到人，工资偏低，老板也承认公司工资比市场价偏低，坚持不加工资，又要招人，怎么处理。 回复
夏紫薰76954： 我们完全相反 老板看到员工不下班 觉得浪费电 加班多的可能还会让部门负责人去了解情况 是不是不胜任 回复
高达90288： 你们老板是干大事的 回复
夏紫薰76954 : 我们完全相反 老板看到员工不下班 觉得浪费电 加班多的可能还会让部门负责人去了解情况 是不是不胜任
Melody33946： 我们老板说的，天天准时下班人效太低了，更夸张说的，除了家人死了意外一律不准请假啊 回复
胖丫快冲： 你们这种其实本质上也是给老板提供情绪价值，只不过别的老板喜欢看员工加班，你们老板喜欢不加班，本质上都是提供情绪价值 回复
夏紫薰76954 : 我们完全相反 老板看到员工不下班 觉得浪费电 加班多的可能还会让部门负责人去了解情况 是不是不胜任
苹苹886688： 看来我们老板好像还行啊，唉 回复
Melody33946： 我做的休假制度全是法律最低线，老板还说不是他想要的，他的管理模式是除了亲人去世可以请假，其他一律不准请假?????? 回复
高达90288： 赶紧跑 回复
Melody33946 : 我做的休假制度全是法律最低线，老板还说不是他想要的，他的管理模式是除了亲人去世可以请假，其他一律不准请假??????
Melody33946： 所以我在看跳槽机会了 回复
伊克西翁37575： 好可怕啊 回复
Gwyneth123： 坑太深 回复
Melody33946： 真的看到这个老板，你们是不是觉得自己的老板很不错了 回复
苹苹886688： 嗯 回复
芮佳： 是的，很烦 回复
米老鼠77572： 我们公司是一个传统的石化行业，大概 4年前由人力资源的老大组织修订过部门职责分工手册和岗位说明书的编写，但是目前人力负责人是一位原总经理秘书，对于这一块不是很了解，本人也是新手，且目前部门内没有人组织过岗位说明书的修订工作，如果现在要开展公司内的部门职责分工手册以及岗位说明书，应该如何策划及组织，以及有哪些注意事项 回复
夏紫薰76954： 老师，晋升通道有没有必要花心思做细 回复
Deniseli： 绩效很差，也不知道怎么帮助业务提升提升 回复
Doris44944： 尝试了，工资给不到 回复
杜甫55214： 老板想要改进绩效，老员工及中高层想躺平，不配合，如何操作 回复
蜘蛛侠03318： 我是培训机构的招聘，现在公司校区经常出现临时要老师的情况，招聘经理不知道为什么需求对接很不及时，导致我们招聘心很累，不知道怎么破 回复
sam奋斗： 公司目前有这样情况，想请教一下老师，如何处理会比较。1、公司内部老员工多，思想固化，犯错公司只能沉默，裁员没人顶上；2、公司员工职责不分，岗位不清； 3、招聘速度跟不上，现人事专员只能招聘一线普工； 4、公司体系薄弱，需要从新搭建实施； 可针对以上问题结合过往经历举例和列出出问题 ，解决办法方案 回复
Doris44944： 去那边建立分公司不可能 回复
是大C呀： 趁早跳槽吧 回复
George99132： 老板想要改进绩效，老员工及中高层想躺平，不配合，如何操作 回复
伊克西翁37575： 我们是一家生产制造企业，领导一直讲团阴建设，讲培训，但是不知他要什么样的团队与什么的培养。 回复
一盏小橘灯： 老师讲课很有趣啊?? 回复
小乔的蘑菇： 这样的老板太坑了 回复
Melody33946 : 我做的休假制度全是法律最低线，老板还说不是他想要的，他的管理模式是除了亲人去世可以请假，其他一律不准请假??????
是大C呀： 老师说的很对，现在很多老板都是当自己是皇帝，又想马儿跑得快又不想给马儿多吃草 回复
Gwyneth123： 赞同 回复
沙奈朵： 我们是一个创业服务的十几个人的初创团队，老板对组织架构有自己的想法，想结合阿米巴的事业小组模式去进行，我是不是该劝说老板改变一下，还是按照老板的要求去做 回复
Doris44944： 老师我们的项目在南海，去北方设分公司不现实，老板也不同意高薪招人，因为不想打破现在的平衡，老板说不想通过加薪激励人，他觉得加薪刺激太短了，他给员工讲道，讲开悟，真是没办法了 回复
雪叔： 我们公司今年年初新调整了组织架构，但目前执行下来后，目前发现各业务部之间还是存在相互扯皮和推诿。每次都需要找相关业务部分管领导组织会议来协调解决。公司领导建议人力资源协助解决？ 回复
赫拉20351 : 老师讲得太对了??
Rudy81404： 陶瓷集团化公司，集团现在要重点发展的业务渠道：家装、战略工程、岩板渠道，现在要从集团层面制定考核激励牵引方案，可以从哪些角度制定？ 回复
蜘蛛侠03318： 入职第一年没有年假，和人事经理反应不符合劳动法，她说这也没办法，现在公司就是这样的 回复
高达90288： 老师，目前企业凝聚力不够，应该怎么做更好。建立晋升通道还是奖罚分明？还是提升福利？ 回复
Rudy81404： 陶瓷集团化公司，集团现在要重点发展的业务渠道：家装、战略工程、岩板渠道，现在要从集团层面制定考核激励牵引方案，可以从哪些角度制定 回复
Rudy81404： 陶瓷集团化公司，集团现在要重点发展的业务渠道：家装、战略工程、岩板渠道，现在要从集团层面制定考核激励牵引方案，可以从哪些角度制定 回复
XyZ.： 你好，陈老师我们现在是新公司小公司，人员混乱工作交接很麻烦啊现在因为两人入职三个月没签合同两个离职人员在仲裁要补偿2N和N+1补偿，有没有什么好点办法转圜，这俩员工关系和公司也不是很好 回复
Deniseli： eniseli：绩效很差，也不知道怎么帮助业务提升提升 回复
缘至当珍惜hhy： 这是基础管理，按正常不允许出现这个情况 回复
谭琴心： 老师有回放没？刚处理工作了 回复
芮佳： 我们也是公司中层三个10多年的老员工，这些老员工眼界，格局都不高，只在乎个人利益，还排外，最上配合，实际没行动。。老板知道这些人弊大于利，不忍心辞退，难搞。 回复
sam奋斗： 谢谢老师意见 回复
芮佳： 最上~嘴上 回复
Deniseli： 老板很介意高管私下邀请大家吃饭 回复
卡皮巴拉： 你好老师，我们是一个研发型团队，公司人员今年从二十人增加到三十人，之前都是综合工资，涨薪、奖金都是老板根据心情发放，现在老板想要有明确的岗位定岗定责，岗位价值定位，我应该如何入手去做 回复
Deniseli： 老板很介意高管私下一起吃饭，怎么解决不要搞小团体 回复
Melody33946： 跟我们一样，员工天天跟我吐槽没有年假，我写了制度也推不下去 回复
蜘蛛侠03318 : 入职第一年没有年假，和人事经理反应不符合劳动法，她说这也没办法，现在公司就是这样的
高达90288： 好的。谢谢老师 回复
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