夏季招聘自救指南

作者刘不是 2025-06-25 21:39 8271

内容来自 2025-07-04 打卡话题

HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

展开

摘要：我们是一家浙江三线城市的中型民营制造业，现在到了夏季，招聘非常困难，偶尔碰到候选人，也都是大半年在外边东飘西荡的人，即使入职了，来公司干了没几天就要离职，请问像我这样的招聘主管，跟如何解决公司夏季招聘难题？

有人问刘不是：

我们是一家浙江三线城市的中型民营制造业，现在到了夏季，招聘非常困难，偶尔碰到候选人，也都是大半年在外边东飘西荡的人，即使入职了，来公司干了没几天就要离职，请问像我这样的招聘主管，跟如何解决公司夏季招聘难题？

夏季招聘自救指南

哼，瞧瞧你这招聘主管当的，把公司招聘搞得乌烟瘴气，夏季招聘难题都快把公司拖垮了，你还不知道着急！现在就好好听着，到底该怎么解决你搞出来的烂摊子！夏天这么热，你得注意给员工防暑降温，合理安排工作时间，别让员工在高温下煎熬。这不仅是对员工的基本关怀，也是提高员工工作效率和满意度的重要因素。

一、深挖你那惨不忍睹的问题根源

1、招聘渠道，守着那几根破稻草

你可真够执着的，天天就守着那几个老掉牙的传统招聘网站，还指望它们给你变出一群优质人才来？你以为那些网站是聚宝盆呢！本地现成的招聘论坛、微信群等精准渠道，你却像个睁眼瞎一样视而不见。这就好比在一条早就干涸见底的河床上，你还傻愣愣地守着，幻想着能打出水来，不是徒劳无功是什么？从招聘渠道拓展理论来讲，你这完全就是固步自封，活该招不到人！

2、薪资福利，抠搜得像个铁公鸡

你们公司那薪资福利体系，简直就是从上世纪穿越过来的，破破烂烂，毫无吸引力。在这三线城市的制造业圈子里，就你家给的待遇寒酸得可怜。夏天这么热，人家别的公司又是高温补贴，又是避暑福利，你呢？一毛不拔！求职者又不傻，人家凭什么要到你这来受苦受累？这不是明摆着把人往外赶吗？从薪酬激励理论看，你连最基本的物质激励都做不到位，还谈什么吸引和留住人才？

3、企业文化与岗位匹配，一塌糊涂的乱麻

公司文化老得掉牙，岗位描述更是像一潭发臭的死水，毫无生气。你看看你们写的那些岗位信息，岗位职责、要求、薪资福利等关键内容要么含糊不清，要么遮遮掩掩，这就好比给求职者喂的是粗糙难咽的面包渣，人家能吃得下去才怪！你都没让人家清楚知道自己要干什么、能得到什么，怎么能指望人家对你的岗位感兴趣？从岗位匹配理论来讲，你这完全是在误导求职者，让他们稀里糊涂地来，又恍然大悟地走！

二、赶紧给公司梳妆打扮，提升吸引力

1、雇主品牌形象，别再让公司像个丑小鸭

你得麻溜地给公司来个全面整容，把公司的企业文化和价值观好好包装一下展示出去。工作环境、团队氛围、培训发展机会等等这些优势，都得大张旗鼓地宣传出去。不然，就你公司现在这副灰头土脸的模样，在人才市场上，可不就是那只没人瞧得上的丑小鸭嘛！从雇主品牌建设理论来讲，你得让公司在求职者眼中变得光彩照人，成为他们梦寐以求的工作之地，而不是一提起来就摇头。

2、薪酬福利竞争力，别再当那只小气鬼

都到夏天了，你还舍不得给员工发点高温补贴、避暑福利之类的？这可不是小钱，这是吸引人才的重要手段！赶紧提高薪酬竞争力，别再扣扣搜搜的，生怕多给员工一分钱。就你给那点廉价的薪资，难怪留不住人，人家稍微有点本事的，都被其他公司高薪挖走了。从薪酬管理理论来讲，合理的薪酬福利是企业吸引人才的基石，你连这块基石都没打好，还想盖高楼？

3、职业发展机会，给候选人画个靠谱的大饼

赶紧给员工制定一套清晰明了的职业发展路径和培训计划，实实在在地给他们描绘出未来的美好蓝图。那些在外游荡大半年的候选人，他们心里可不就渴望着能有个稳定的工作，还能有成长的机会嘛。你得抓住他们这点心思，让他们看到在你这公司干，是有前途的。别再给人家画那些不切实际的大饼，要画就画个靠谱的，从职业发展规划理论来讲，让员工看到未来，他们才会愿意留下来跟你一起干。

三、麻溜地提高招聘效率，别再拖拖拉拉

1、招聘流程，别再用繁琐流程折磨求职者

你那招聘流程繁琐得像老太太的裹脚布，又臭又长。赶紧给我精简精简，减少那些不必要的环节，明确每个环节的时间安排，而且要及时通知候选人招聘进展。你想想，人家求职者满怀期待地来应聘，结果被你这拖沓又复杂的流程折磨得死去活来，就像坠入地狱一样绝望，人家还会想留在你这公司吗？从招聘流程优化理论来讲，高效简洁的流程能提升求职者的体验，增加他们入职的意愿。

2、招聘工具与技术，别再用原始方法做招聘

都什么时代了，你还靠着人工一点点去筛选简历、安排面试，效率低不说，还特别容易出错。赶紧借助招聘管理系统、AI 筛选工具等先进技术手段，快速又准确地筛选简历、安排面试。你这就好比在现代金融领域，还拿着古老的算盘在那噼里啪啦地算，能跟上时代的步伐吗？从招聘技术应用理论来讲，合理利用先进工具能大大提高招聘效率和质量。

3、员工培训与激励机制，别让员工像无根浮萍

新员工来了，你得给人家提供有针对性的培训，帮助他们尽快适应岗位，融入公司。别把人招进来就不管不顾了，让人家像无根的浮萍一样，找不到方向。同时，设立一套合理的激励机制，该奖励的奖励，该表扬的表扬，让员工觉得自己的努力能得到认可，这样他们才会愿意留下来好好干。从员工培训与激励理论来讲，完善的培训和激励机制是保留人才的关键。