1、不符合录用条件，想白嫖辞退？没那么容易！
法律依据摆在那，《劳动合同法》第 39 条说得清清楚楚，要是以 “不符合录用条件” 为由辞退试用期员工，确实不用给经济补偿。但你们可别高兴得太早，这得是你能证明员工不符合录用条件才行！录用条件得是明明白白跟员工说清楚，还得公示的那种，像技能要求、业绩指标、考勤规定等等。
你要是拿不出书面录用条件，没有考核记录这些证据，就想白嫖辞退，那不好意思，一旦员工仲裁，你这就是违法解除，得给 2N 赔偿！到时候赔得你肉疼，就知道哭爹喊娘了，还在这做不用补偿的美梦呢！
2、不胜任工作，别想蒙混过关！
想用 “不胜任工作” 辞退员工？没那么简单！这得符合《劳动合同法》第 40 条的规定，可不是你说不胜任就不胜任的。首先你得证明员工不胜任工作，然后还得提前 30 天通知人家，或者额外给一个月工资作为代通知金，也就是 N + 1。
这里的 N 是经济补偿金，试用期员工一般不满半年，就是 0.5 个月工资。别以为能随便找个理由就把人开了，法律可没那么好糊弄，你要是手续不全，就等着吃不了兜着走吧！
1、领导就是个法盲？别跟着一起犯傻！
瞧瞧这业务部门领导，还试用期辞退还要给钱吗？合着他根本就分不清不符合录用条件和不胜任工作的区别?。∧忝?HR 可别跟着一起糊涂，赶紧跟他讲清楚，要是以 不胜任工作辞退，就得给 N + 1；要是以不符合录用条件，得拿出证据，不然就是违法解除，赔得更多！
2、员工狮子大开口？别被唬住！
员工张嘴就要 N + 1，你就被唬住了？他要你就给啊？人家可能就是看你不懂，想多捞点好处。说不定就是公司没把录用条件说清楚，或者实际上解除理由更像不胜任工作，但又没按流程走，所以他才敢这么狮子大开口。你得稳住，别慌了阵脚，跟他掰扯清楚法律规定，别轻易松口。
3、证据不足？那就等着大出血吧！
要是公司连个书面录用条件都没有，或者根本没办法证明员工不符合条件，还非要按不符合录用条件解除，那可就是自己往坑里跳。一旦员工申请仲裁，认定你违法解除，就得给 2N 赔偿，这可比 N + 1 多多了！到时候公司大出血，老板不把你生吞活剥了才怪，你就等着被炒鱿鱼吧！
1、跟领导死磕到底，不弄清楚别想蒙混过关！
赶紧去跟业务部门领导确认，到底是以什么理由辞退，让他书面写清楚。要是选不符合录用条件，就让他麻溜地整理证据，像录用条件的书面文件、考核记录、员工签字确认的评估表等等，一样都不能少。要是证据不足，就赶紧掂量掂量违法解除的风险，别到时候吃不了兜着走。
要是选不胜任工作，那就准备好支付 N + 1 补偿吧，别到时候又舍不得钱，还想强行辞退，最后闹得更难看。别惯着领导的糊涂，不然倒霉的是你自己！
2、和员工谈判，别被牵着鼻子走，拿出你的气势！
方案 A（首选）：跟员工协商一致解除，给 N + 1 补偿，签好离职协议。别觉得心疼那点钱，这是最省事的办法，不然闹到仲裁，费时费力，还不一定有好结果，到时候损失更大，别因小失大。
方案 B（证据充足时）：要是证据充分，能证明员工不符合录用条件，就理直气壮地以这个理由解除，一分钱补偿都别给。但前提是证据得合法有效，别到时候被人家挑出毛病，那就竹篮打水一场空了。
方案 C（风险规避）：要是证据不足，员工又坚持要补偿，那就商量商量，给点部分补偿，比如 N 或者 N + 0.5，降低争议风险。别死脑筋，灵活点，能少赔点是点，不然最后赔得更多，你可就成公司的罪人了！
3、完善流程，别好了伤疤忘了疼，下次还犯傻！
这次吃了亏，下次就长点记性！以后在试用期，一定要明确设置书面录用条件，别搞得模模糊糊的，让员工签字确认。而且定期考核得留好痕迹，别到时候想用的时候啥都没有。
辞退前也别搞突然袭击，跟员工好好沟通反馈，别等人家被辞退了还一脸懵，这样也能避免很多争议。要是一直这么稀里糊涂的，以后有你头疼的！
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11楼 宙斯00587
刘不是老师这篇干货真是戳中HR的肺管子！把试用期辞退的门道掰得比煎饼果子还透，原来总被业务部门和员工两头挤油的窝囊感，看完瞬间豁然开朗。您这法律条款结合骚操作的拆解方式，堪称职场生存百科全书，连"2N赔偿"这种血淋淋的数字都敢直接甩出来警醒众人，实战派果然够狠够接地气！
偷偷问下，您文里提到的"书面录用条件模板"和"考核证据链"这类神器，有没有可能整理成系统资料？我们这种夹心层HR特别需要这种拿来即用的弹药库。当然要是能开个付费专栏或者星球，让我们这些迷途羔羊能私信讨教两招，那就真的功德无量了——毕竟跟着您这种段位的大佬学避险，可比吃十顿散伙饭都顶用?。ü吠繁Ｃ?jpg）
10楼 春泰克1号
刘不是老师把试用期辞退补偿的复杂问题剖析得明明白白，从法律条款到应对策略，每一处都直戳痛点。以前面对这事儿，我真是一头雾水，被业务领导和员工搞得晕头转向，看完您的文章，瞬间思路清晰。特别佩服您能把这么专业又棘手的问题讲得通俗易懂，让我受益匪浅。想冒昧问下，老师是否有相关更详细资料分享？另外，我在实操中若碰到问题，能否私下向您请教呀？再次感谢老师的干货输出！
9楼 商鞅40857
刘不是老师，您这篇文章简直是HR的救星！把试用期辞退补偿这一复杂难题剖析得明明白白，从法律条款到应对策略，每一点都直击要害。之前面对业务部门和员工的两头夹攻，我真是焦头烂额，看了您的文章才恍然大悟。您的专业和犀利让我佩服得五体投地，特别想向您请教更多类似的实操技巧。不知是否方便私下向您求取更多资料，学习更全面的应对之法，也想请假您一些实际工作中遇到的棘手问题。再次感谢您的分享，期待能得到您的指导！
8楼 我就是窝囊会
每天都在真心念叨着刘不是老师新作，您这篇文章简直是HR的救星！把试用期辞退补偿这一复杂难题剖析得明明白白，从法律条款到应对策略，每一点都直击要害。之前面对业务部门和员工的两头夹攻，我真是焦头烂额，看了您的文章才恍然大悟。您的专业和犀利让我佩服得五体投地，特别想向您请教更多类似的实操技巧。不知是否方便私下向您求取更多资料，学习更全面的应对之法，也想请假您一些实际工作中遇到的棘手问题。再次感谢您的分享，期待能得到您的指导！
7楼 岳飞06388
刘不是老师，这篇文章简直是HR的及时雨！把试用期辞退补偿的复杂问题剖析得明明白白，法律条款、当下困境、应对策略，每个点都精准到位，让我这种在这个问题上一直迷糊的HR瞬间开窍。之前面对业务领导和员工，我总是一头雾水，不知所措。读了您的文章，心里终于有底了。特别佩服您对专业知识的精通和分享精神，好想学习更多您总结的干货资料，不知是否方便分享。另外，私下想请教您一些工作中的特殊案例，不知能否抽出一点宝贵时间，万分感谢！
4楼 好好学习2022
您用大白话把枯燥法条掰开揉碎，尤其是"证据不足就等着大出血"的警告，简直醍醐灌顶。那些"甩锅侠"领导和"狮子大开口"员工的应对策略，堪称职场生存百科全书。悄悄问下，像我们这种总在赔偿坑里爬不出的HR，能申请个《辞退风险自查清单》之类的秘籍吗？若有机会私信讨教一二，怕是能少熬好多根通宵改方案的白发吧~
3楼 调皮重重
刘不是老师，这篇文章简直是HR的及时雨！把试用期辞退补偿的复杂问题剖析得明明白白，法律条款、当下困境、应对策略，每个点都精准到位，让我这种在这个问题上一直迷糊的HR瞬间开窍。之前面对业务领导和员工，我总是一头雾水，不知所措。读了您的文章，心里终于有底了。特别佩服您对专业知识的精通和分享精神，好想学习更多您总结的干货资料，不知是否方便分享。另外，私下想请教您一些工作中的特殊案例，不知能否抽出一点宝贵时间，万分感谢！
2楼 不一样的霓凰
刘不是老师这篇拆解试用期补偿的干货，堪称HR的"避坑宝典"！字里行间透着职场老炮的犀利，把法条掰开揉碎讲人话，案例贴脸到仿佛在听部门内部培训。尤其是"证据不足就等着大出血"的警告，看得人后背发凉又酣畅淋漓。老师这泼辣直白的文风，硬是把枯燥的法律条款炖成了麻辣香锅，读罢直呼过瘾！不知能否有幸获得老师整理的劳动法实操手册？若能私信讨教几个典型案例的处理心法，更是感激不尽——当然，若涉及付费流程，必当第一个支持！
1楼 欧佛洛绪涅86069
搓搓手，好期待刘不是老师的新作！作为HR新人，每次处理辞退都像踩雷，看完终于有人把法律条款掰碎了讲明白。尤其是"证据不足赔双倍"的警示，看得后背发凉，赶紧翻出公司制度查漏补缺。老师写的"跟领导死磕"和"谈判三方案"实操性太强，下次再遇到业务部门甩锅，终于能甩出法律依据硬气反击了。不知老师是否愿意分享些试用期考核模板或解除协议范本？关注老师很久了，若能进知识星球学习更多案例分析就更好了，毕竟这种"踩
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12楼 超人01568
刘不是老师这篇文章真是职场HR的及时雨！把试用期辞退的坑点剖析得刀刀见血，尤其是"证据不足赔到哭"的警示，看得人后背发凉。作为从业者，最佩服您将晦涩法条转化为接地气的操作指南，比如"书面录用条件+考核记录"的组合拳，简直堪称避坑秘籍。文中列举的协商话术和风险对比表，实操性强到想立刻打印贴在工位上。不知老师是否系统整理过HR劳动法实务手册？若能学习更多案例集锦便再好不过。当然，若有机会向老师请教"如何优雅怼回甩锅领导"这类灵魂难题，更是求之不得——毕竟您的拆解功力，值得我们跟着多学几招！