第十二章 薪酬究竟怎么设计？--我们的薪酬观
终于到大结局了：）
本章只有一个案例分析《吹口哨的黄牛》，那如何让黄牛能够真正做到吹着“口哨”愉快地工作呢？
答曰，良好的分配机制，才能达成有效激励的目的！
那么，薪酬设计需要达到的目的有哪些呢？
1、内部公平+外部公平
2、能力+绩效
3、企业发展战略+工作管理模式+企业文化
只有综合考虑上述7方面，才有可能做好薪酬设计工作，起到激励员工的作用，促进企业的发展。
这本书即将学完了，那我们来复习和思考一下，
1、薪酬到底是什么？
2、上述7个影响因素之间又有什么内在逻辑关系？
3、薪酬的决定因素有哪些？
4、薪酬制定的步骤是什么？
下面将对这些问题一一进行论述。
一、薪酬是什么
不同的人，从各自不同的利益出发、从不同的角度，会有不同的认识和理解。
书中分别从1）员工；2）投资者和经营者；3）管理学者；3方面来详述，但不管如何，薪酬与企业的经营管理有着极其密切的关系。
因而，如果薪酬问题处理不好，会严重影响企业经营管理活动。
二、薪酬vs企业经营管理
首先，薪酬系统是企业经营管理的一部分。
工作任务分工 => 企业组织
工作分步骤 => 企业流程系统
工作结果 => 绩效管理系统
……
相关联系如下图示
三、薪酬决定三要素
1、薪酬战略
4P模型：绩效+能力与价值观+职责+人才市场
此4者之间相互是有些矛盾对立的，需根据企业实际情况去平衡兼顾。
2、薪酬原则
1）公平原则：5W2H原理
2）激励原则：与文化和绩效紧密关联
3）平衡原则：短期vs长期，目前vs未来
3、管理方式
横坐标：企业、团队、个人
纵坐标：职位、任务、个人
⇒ 9个薪酬模式
此处分析四种典型的管理方式和薪酬模式：功能型vs项目型vs网络型vs时效型
四、薪酬设计的实际操作
一般企业的薪酬操作，可以按照下列步骤进行：
1、确定薪酬模式（公司总体）
功能型vs项目型vs网络型vs时效型
2、确定薪酬各部分的比例关系
基本工资vs岗位工资vs技能工资vs绩效工资vs年终奖vs工龄补贴……
3、关注内部公平
1）岗位价值分析=> 不同岗位工资间的差异
2）能力价值分析=> 不同能力工资间的差异
可根据实际需要简化操作
4、关注外部公平
薪酬调研=> 关键岗位的薪酬策略
5、确定薪酬总额
6、再次定细部门的薪酬模式（局部）
不同的工作单元、部门、团队，细化不同的薪酬模式
7、局部调整
根据薪酬决定的三要素及现状做微调
8、设计绩效工资
综合考虑绩效管理系统和薪酬模式
9、设计薪酬变化规则
可根据绩效、职位、能力等的变化而制定相应的薪酬变动规则
10、设计初次薪酬套改方法
注意点：1）需覆盖到每一个员工；
2）考虑薪酬可能降低的情况及应对。
薪酬设计相对比较复杂，需要考虑很多的内容，而这些内容又会因时因事等而不断变化。
所以实际操作中，薪酬设计必须先抓住主要问题，解决主要矛盾，
关注某些因素的改变可能对薪酬体系的影响，分析激励作用和激励过程，进行套算和意见征询，才有可能设计出一份满意的薪酬制度。
<全书完>
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