员工申请远程办公，老板拒绝三连：
“数据安全问题未解决！”
“办公效率低复工无用！”
“公司没钱，不复工不发工资！”
01、利益矛盾体的长期斗争
某互联网公司，由于疫情的实际情况，复工时间一延再延，原定于2月24日复工，从目前申请复工资料，口罩采购等事情来看，是不能正常复工的。员工们再次按耐不住，写了书面远程复工的申请，但是并未得到直接领导的回复，所有询问汇聚到了人事行政部那里。
关于复工时间的确定，我们作为员工也好，管理层也好，能给的是建议和方案，决定权还是在老板那里。于是该公司人事负责人在钉钉上发起了管理层的视频会议，老板进入后就听到孩子在闹的声音，后来老板就关闭了自己的麦克，听管理层讨论，过程中老板推出了，技术部总监又把老板拉进去等老板做决定。
老板就说了数据安全问题解决不了，在家办公哪能高效办公，公司也没钱发工资了，不复工不发工资的结论，然后还说了一些例如“一切按照政府要求办，复工出问题谁负责，你们一个个这么着急复工干嘛，员工问了问题都要一一回复吗？”其实大家想讨论的只是能否远程办公。
人事负责人在视频会议结束后， 给老板发信息说了关于2月工资发放标准的事情，第二天早上，就看到老板在管理群问：“疫情已经好转了，什么时候可以复工，人事部赶紧落实一下。”
以上的事情，不知道有多少公司的人同样经历着。
在一个事件中，老板和员工之间总是矛盾的双方，总是先恶意揣测对方，在日常的职场工作中，我们也是屡见不鲜了。
从老板立场来说：回款不及时，疫情期间没有业务和收入，还有房租、员工工资、社保等一些列费用要考虑，有的创业者甚至是贷款创业，这次疫情对中小企业来说，确实也是一个很大的难关。
从员工的立场来说：房贷、房租、车贷、信用卡、花呗都需要工资来“续命”。虽然网上已经有各类减租免租信息，还有申请贷款延期的新闻，据公司群里大家讨论，打电话去询问的结果是只针对一线人员。所以，员工更难，部分员工甚至买不到菜，买不起菜了。
虽然这里主要针对可以远程办公的企业，但不得不说到民工们，相对于可以自给自足的务农人员来说，农民工是按天结算工资，疫情期间，没有工作就没有收入，还有一些计件工人也是如此。这些人更难!
面对如今的疫情，我不得不说一句听起来像风凉话的大实话：人生中既要懂得活在当下，也要有前瞻性，懂得未雨绸缪。
02、疫情期间谋求新机会
如果做不到未雨绸缪，也应该学习在疫情当下，另谋出路。
这段时间，我们可能经常看到一些很不可思议的新闻，比如直播睡觉有几十万人看，直播《亮剑》电视剧几十万人看......我们更多是去感叹这些人真的是太无聊了，却很少人想到自己如何在这次疫情中寻找的机会。
这次疫情相对于人口密集的厂房，餐饮业、旅游业、以及娱乐业部分细分行业影响较大，然而对于直播、游戏、线上教育、新媒体来说更是机会。
如果你恰好在这些未来有大好机会的行业里工作，接下来你该做的就是保护好自己，努力为公司创造价值，提升自身价值，目光不只是放在公司，而是整个行业。当下远程办公的时间段，更是一个提升进步的好时机。
03、远程办公指南
现在已经有很多企业远程办公了，过程中也遇到了一些问题，比如因沟通不畅，家人打扰等造成的工作效率不高，员工在家办公时间段延长等。
1、在家办公，我们首先需要做好上班的准备工作：
开辟一片工作区域：最好是一个远离卧室、沙发和电视的地方，将生活空间与工作空间分开。
安排好工作和休息时间：省去通勤时间，其他时间尽量与在办公室上班时间保持一致。
不要穿睡衣：将你的仪表整理成和要去工作时一样，能很有效的把大脑转换成“工作模式”。
列出每日待办事项：用每日工作计划模板，列好今天需要在什么时间完成哪项工作，有规律有计划，将会大幅度的提升你在家中的工作效率。
避免多任务同时进行：一次做一项以上的任务反而会对工作效率产生负面影响，与其一收到新邮件就打开查看，不如掌握自己的节奏，手头的事情告一段落再去查看新的任务。
掌控自己的目标与工作量：你可以从待办清单中你最不想做的事情入手，因为一旦做完这些事，你就会缓解掉至少一半的压力。
2、在家办公的过程中，我们更需要一些工具来辅助我们办公，提高工作效率。
常用的有：每日/周工作计划和总结，PDCA计划进度表，项目管理甘特图，康泰尔笔记法，SWOT分析法，OKR工作法，四象限法则，番茄工作法，每日专注力和精力跟踪表，GTD任务检视表等，这些模板既有效又容易制作和跟进，有需要的可以评论里留言，私信发给你们。
除了这些日常的，远程办公还有必不可少的在线会议的软件，推荐个常用的吧，一个是众所周知的钉钉，视频会议，可选择是否打开摄像头和麦克，还可以分享屏幕，对于评审会、培训等就很好用了，可以分享自己的屏幕，就可以讲述PPT，视频等。
3、老板与员工之间必须建立信任。
如果总是饱含恶意去揣测别人，企业还如何长期发展下去，越是在困难的时候越能看出一个人的本质，看看我们现在的一线医护人员，再看看自己吧。此时，大家也可以通过此次疫情看出，老板是否值得跟随，员工是否值得培养，希望大家都能够患难见真情，找到合适的合作伙伴。
4、最重要的当然是健康和安全。
大家可能在各处都能看到的类型的内容，我们还是反复说反复说，就是希望你们能真的放在心上。各大企业复工到办公室办公后，人事行政部门也要积极培训相关内容，不要做事后诸葛亮。
关于预防新型冠状病毒指南的手册，估计已经发到各校区各乡镇了，大部分人接过手估计就丢在一边了，我这里整理成了图片，看着更加方便，希望大家认真看一遍，为了自己和他人的健康，请认真看一遍吧。
钟南山教授给返岗同志的建议，怎么可得酒精消毒，什么时候要洗手，办公室、用餐时，乘坐电梯时的注意事项等已经整理得一目了然了，也欢迎大家转发给已经复工的朋友们。
04、写在最后
老板与员工之间总是对立着，却终会有平衡点；顺境和逆境下皆有机会可寻，相信事在人为；在当下的环境中，与其自怨自艾，不如想办法解决问题，让自己变得更好。今天我写此文的目的：希望大家不仅知道对立方怎么想的，更要懂得在任何时候都有机会，要么改变自己做得更好，要么珍惜当下，努力提升自己，也分享了一些当下远程办公的小知识，希望能够能给你们一些新的思维碰撞。
岁月静好时，逆风飞翔时，皆有梦可追；不再人云亦云，不再浑浑噩噩，便不再迷茫失措；我们一起活在当下，也活在未来。
疫情期，是咱们HR积累和蜕变的难得机会，再不抓紧，这一年又将虚度！赶紧加入15天训练营，补足专业上的不足，用自己的努力换来新年的涨薪机会，点击这里，和同学们一起加油！
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35楼 塔利亚74050
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刘不是
阿东1976刘世东
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48楼 bokexingzheng
"过程中老板推出了，技术部总监又把老板拉进去等老板做决定。"这句话中应该是“老板退出了”。