文|赵建坤
新员工因为多做事导致晚下班，遭到同事的排挤，多么悲催的事情。如果新员工按时下班，到点走人呢？一定也会有人跳出来说，新员工也不知道多干点活，一点儿也不懂规矩。所以，嘴巴长在别人身上，加自己的班，让他们说去吧！
加班被排挤这件事情，我们可以从以下三方面来分析：
一、加班的新人
1、我为什么加班？
1）为了表现自己？
新人到公司，一般都会多做工作表现一下自己。要搞清楚表现自己的目的是什么？如果是为了“讨好”上级，而积极表现，那可以不用太过理会同事的提醒；如果是为了“讨好”同事，搞好人际关系，那是时候“收手”了。
2）工作效率低？
如果是因为工作效率低而导致加班，这需要个人及时调整，迅速适应。跟同事说明情况，必要时虚心求教，相信不会有人排挤你，反而会理解帮助你。
3） 职责不清晰，做了指责外的工作？
如果是职责不清晰，多做了一些工作，而导致被排挤。这时候要搞清楚自己的本职工作是什么，切勿本末倒置，多做一些职责外的工作而导致本职工作不到位。
4）多做工作，锻炼提升？
职责清晰，知道自己的本职工作，多做工作就是为了提升和锻炼自己，也不是做给任何人看，也没想抢什么人的饭碗，更没想破坏什么规矩。如果是这样的话，坚持做自己就好，因为工作本身除了赚钱之外，还有个人能力的提升，而能力提升很重要的途径就是多做工作。不论处在任何阶段，多做工作，多锻炼技能，永远错不了。
2、老员工为什么排挤我？
1）破坏了规矩？
规矩是什么？是到点下班？是只做分内工作，不顾其他？还是什么？老员工的担心多数是因为新员工的积极表现而影响自己在主管心中的印象?；蛘咚邓降摹肮婢亍北恍略惫ご盗耍贾伦约阂惨影嗉拥愕墓ぷ鳌８霰鹦氯司湍芷苹怠肮婢亍?，如此脆弱的“规矩，”也太不像个“规矩”了。
2）枪打出头鸟？
木秀于林风必催之，新员工积极表现无可厚非，但是过于积极的表现往往会被排挤，原因就是太过积极。既然想积极努力，就要承担相应的负面信息。优秀的人，有时候就是容易被“排挤”。
3）个人行为？
受到了排挤，要搞清楚是个人在排挤你，还是整体在排挤你。如果是个人，远离即可，这样的人，基本都是自己不努力，还不允许别人努力的“烂人”。负能量爆破的人，远离，小心爆了蹦着你。
4）团队行为？
如果是团队都排挤你，是时候考虑为什么了。我的问题？团队的问题？我的问题：如果我个人只是正常的多工作而加班，没有主动去讨好谄媚任何人，没有那种刻意的虚假的表现，基本就不是个人的问题。团队的问题：一个自己不努力，也不允许别人努力的团队，自己想想是加入他们，还是远离他们，是不是值得待下去？
二、排挤新人的老员工
1、为什么提醒？
1）关心同事，适当提醒不要太辛苦
如果老员工提醒的出发点是关心同事，而被误解。虚惊一场，好好沟通，明确表达就好。
2）担心新员工的表现，影响到个人
老员工要接受新员工乐于表现的行为，老员工作为新员工时，表现的可能更明显。要有宽容的态度，个别新员工积极表现，不会带来什么“恶果”，大可小肚鸡肠，去排挤别人。
3）寻找“志同道合”的人
人是群体性动物，新员工往往会向团队靠拢，但对于新员工的“格格不入”，团队成员就会站出来提醒，如果不听劝告，就证明我们不是“志同道合”之人，不是“一路人”，排挤之。
2、做好自己，理性看待新员工
1）做好自己，提升自己
老员工要做好自己本职工作，努力提升自身能力，以此来巩固自身地位。而不是靠“排挤”他人来巩固自己。
2）理性看待“后浪推前浪”的问题
“后浪推前浪”是每个人必须面对的问题，这是社会进步的表现，这是大趋势。作为老员工必须理性看待，一味的排挤，即改变不了现实，也是在变相的加快被“后浪拍在沙滩上”的速度。把用于排挤新员工的精力用来工作提升，才是正道。
三、企业
1、倡导积极向上的企业文化
积极向上，不代表天天加班，个别员工的天天加班或许是员工能力的问题。作为企业来讲，倡导努力工作，提升效率，而非加班文化，加班文化有时候反而是效率低下的表现，而非积极向上。
2、发现“烂人”，及时清理
对于团队中的“烂人”，及时发现，及时清理，避免“一个老鼠屎，坏了一锅汤”。每个团队中其实都或多或少的存在“烂人”，程度不同而已，文化上积极引导他们成为正能量的人，制度上，严惩不贷。
总之，新员工被排挤，还是要具体问题具体分析，如果不是员工个人的问题，仅仅因为所谓的坏了“规矩”而被排挤，还是加自己的班，让别人说去吧。否则，你不积极，这些人又会说你“不懂事”，不知道多干活。
【编者按】要想不加班？来学《HRM进阶研修班》！成为HRM，由你说了算，排挤你的人靠边站~限时五折998，更送5000大礼包，点击咨询（免费试听）
123
12
19
分享
6 位牛人参与
曹锋
秉骏哥
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
19楼 武鸣小鱼
打卡学习，分析到位。