从公司实际来看,我认为还有两个原因使得绩效推动实施困难。
1.绩效考评结果与实际情况背离
一个公司中总存在几个非业务部门,工作量小工作难度系数低。在绩效考核过程中,这些部门没什么活干,自然不会出什么错,不会得罪什么人。而主要业务部门工作量大,出差几率较高,考评时分数较低。即所谓的“摔碗的永远都是大儿媳妇”。最后的结果是不干活的工资水平反倒较高。考评结果与实际背离,使得考核难以执行。
2.平均主义大锅饭的思想根深蒂固
这种思想在大型国有企业尤其明显。考评者与被考评者可能是朋友、父子、兄弟、姐妹关系,无法避免人情考核,最后的结果就是平均主义,考核即使能推行也是流于形式。
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