学习了老师分享的三个企业类型失败案例，HR在企业失败中往往是起到了根本性的原因，个人理解为，企业管理最终是管理人，人才是管理的第一要素。
作为HR来说，企业在变革时必须要做到以下几点：
1、管理自已，作为HR来说时时应为企业老总分担危机担忧，企业不论在什么时候都会有管理上的各种各样的问题与瓶颈，HR自身的危机意识与企业管理的现状须要心知肚明，而自身学习能力必然是要加强之一，HR不但要提升自身的专业能力，更加要横向学习一下其他部门工作的一些基本知识，也需要了解行业的动态，以便时时提出改进，作为自身来说HR首要的管理好自身！
2、推出自已，交流老板，时时与老板交流时不断宣传人力资源是公司所有管理的基石，任何工作开展都是需要人来进行的，那么作为人员管理的部门那更加是重中之重，为后期提出管理工作打下理念基础。
3、管理团队，对于公司生产运营团队来说，HR部门能够用效的评测人员水平、技能水平与工作业绩的话，就能为老板用人、选人作出客观的判断，而与团队融合的好的，更加可以调和各种用工矛盾，使老带新等暴发的问题防备在手，以便防止出现第二个案例的失败教训。
4、自身专业素养，HR团队建设，人力资源工作者永远不能单兵作战，要学刘邦用人，同时加强本部HR团队的建设，只有HR的团队走在了企业的前沿，那么企业的管理才有可能走在前沿。
综上所述，个人学习觉得，人力资源部门在大多数企业中不被重视，更多的原因不在于上层，而在于人力资源部门如何来推出自身，如何突出自身，从专业、数据到有理有据的推出人力资源是我们努力的方向，而不断强调人力资源的重要性不仅仅在于上层，各部门用人人力资源部门更有发挥的空间，总之，人力资源就是要帮助从上到部门的用人问题，让从上到下都离不开人力资源工作的内容，那么想不重要也不行了。
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刘不是
阿东1976刘世东
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