“先增加利润还是先提高工资”
如果一个企业的薪酬额度有限，不能普涨工资的情况下，我个人觉得要区别对待；
首先，企业领导需要甄选出高绩效人员，即本企业核心骨干人员。按照80/20理论，核心员工一般占比20%左右，创造了80%的企业利润。加工资首先应该考虑这一部分员工，核心人员得到持续激励，第一会给公司带来更高收益，第二核心员工可以作为普通员工的榜样，让大家了解到公司会优待努力工作之人，一份努力一份回报。如果预算不能全部满足这部分人的薪水要求，也可以考虑提高核心员工的管理权限来满足员工的晋升要求。
再者，针对普通员工，如果加薪预算很少，或没有预算加薪，只能从别处进行激励。如各主管要多关注员工的工作，及时指导，提高员工的工作能力；人事部做员工职业规划调查，了解员工的想法，通过转岗、工作内容丰富化、内部培训来尽力帮助员工获得能力的提升；组织集体性的文体活动，如爬山，郊游、打球等费用较少的活动；举办生日小Party，增加员工归属感。
总结如下：加薪预算不多，也要考虑保证核心人员的稳定性，同时考虑员工的工作能力提升及归属感。
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