公司初建一年有余，市场销售与产品定位尚在摸索中，对于各类绩效考核模式尚不能贯彻。
MBO 与计划管理相结合的目标管理法
（1）重视人的因素，目标管理是一种参与的、互动的、自我控制的绩效管理方式，也是一种将个人需求与组织目标相结合的绩效考核方式。上下级关系平等、依赖、协同。通过目标和过程分解，权、责、利明确，相互对称，环环相扣，协调统一。
（2）重视成果与目标达成。以制定目标为起点，以完成情况的考核为终结，控制目标实现的能力很强。对于目标达成过程的不过多干预，可以减少管理者的精力投入与管理成本。
对于初创型企业来说是可行的，合理有效的调动员工的积极性是关键。积极性调动起来了再进行目标达成协议的考核。企业应根据自身所处的发展阶段、战略目标和业务特点，按照需要选取合理的方法进行绩效考核管理。
盲目的管理模仿并不可取，适应的才是最好的 。
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