一、人力资源信息化对于企业的影响
1、辅助决策平台
2、业务处理平台
3、自助服务平台
通过设立以上三种平台，不仅解决领导的管理要求，同时支持人力资源部门的业务处理要求。基于此，人力资源信息化不仅统一人力资源信息，同时能够统一人力资源流程，提升人力资源管理效率，最终辅助领导分析与决策。
二、信息系统对现有企业变革的影响
优势：
1、简化了一定环节的入转调离流程（从线下签字转为线上审批）；
2、档案管理从纸质转为电子化，更易于提取员工的信息；
3、有周年、生日、转正、合同到期等提醒，促进人性化的管理；
4、HR通过系统能掌握更多数据，对进一步分析做准备。
挑战：
1、系统能够检核纸质与手工录入的错误，但单从流程简化角度的变化不大，人事流程中的审批权没有实质变化，流程简化度尚未达到预期；
2、企业对下属分子公司的人员EHR操作与更新的培训成本加大，员工自身素质要求提高，因系统不熟练导致的操作错误层出不穷；
3、基层员工录入系统的内容增加，录入效率较低；同时，因为要导出数据，报表开发的难度加大（有时不得不人工导出EXCEL表格，再做分析）；
4、系统权限尚未开放全体，人性化管理会因为只有HR能看到减弱，且因为人员规模较大，这些功能会影响系统速度，有时HR不得不关闭这些提醒来确保主体内容发布的速度；
5、数据深度分析仍囿于HR的专业，根据基础数据尚不能得到战略性的输出。
三、课程学习收获
一个月的学习让我了解除本单位使用的人力资本系统外，还有2号人事部这样的信息系统，这个信息系统更加简洁，同时能够满足HR的现有日常需求，至少SSC中心的基础数据收集、分析是没问题的。希望未来能够更多的推广这个系统平台，让更多HR从中受益。
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