HR之发现捷径

作者香舞雪海 2016-09-21 13:14 513

　　进过大企业的人，哪怕是最基层的普工，都会感觉更加“规范、严格、智能化……”此类词语脑海中翻转……

　　不管是哪个类型的公司，或大或小，都是由不同的岗位、不同的人组成的，都有他们存在的不同价值与意义。而存在的同时，往小的说是：各取所需；往大的说是：创造价值，造福社会。

　　还记得刚从学校毕业步入社会，所进的第一家公司，是一家大型的电子类生产公司，有七八千人。生产线上面属于计时制流水线作业。一条线的人员感觉挺多的，每天上班下班，当时除了对工作的新鲜也没有什么特别的感觉。大概过了三个月左右的时候，突然发现会有其它部门的人员会一直盯着某个工位，或者是挨着的相近工们看，并且不是一小会儿，看一次会持续1小时以上，并且会一天会来两次或者以上，并且大概会持续一个星期。后来就发现让那几个岗位少安排了一个人，比如：插件岗位，原来8个人，就变成了7个人，而其他每个人的工作量相应增加一点点，方法变动一点，而不影响生产。而可以安排多出来的人员去其它空缺的岗位，或者去其它需要人员的产线工作。这样不仅节约了人工成本，提高了效率，还缓解了招聘压力，也降低了招聘成本。这就是一种改革与更新。

　　对于老板，或是好的管理者，都是希望每个岗位都有他的岗位职责，但又不是一层不变的，只会往更有利、更便捷的方向发展。

　　当自己真正接触行政、然后人事类工作，已是工作几年之后了，当时发现他比想像中的要复杂，接触多了更发现要学习的地方很多。大型的企业还分工比较细，在小微型企业人事行政人员可能就只有1－2个人员。办公物品购买、发放管理；人员招聘、入离职办理、员工档案管理；培训；社保、公积金购买管理；薪酬福利；证件办理、年检；安防检查；各种审核；还要了解关注对公司或员工有益的新政策……涉及的方面太多。如果突然一想，是会有一种杂而多的感觉，既然做了这一行，自然是想把他做好，有条不紊，把事情做得漂亮。但现实中，操作起来会依靠很多电子表格，无论是主管还是各人，其实还是要求自己认真，细心再细心，可总觉得，有时就会发生一些意想不到的失误，但那终究也是错了。就会觉得劳心劳力还不讨好，真的是有总夹心饼的感觉。现在是信息化时代，发展特别快，公司的ERP系统都升级很多次了，连接着几个部门，可以更方便的办公。

　　真正从事人事行政工作都是中小型企业，都没有用过什么专业的人力资源办公软件。听同事讲过，之前他们有用过一款，但总感觉不是很方便，就觉得，要是有更完善的软件出来就更好了。一个人的记忆力真的是有限的，精力也一样。当看见E-HR人力资源信息化管理课程学习的时候，真的蛮开心的。第一期正式学习的时候不知道错过了，第二期要珍惜机会，好好学习。

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