作为资深HR主管,且在这一公司做了这么多年,应该对这一公司的老板多少有所了解。
凡事预则立,不预则废!既然要开会,开什么会,事先也要有所了解。是日常的例会?还是其它有主题的会议?HR主管作为出席会议的人,在会议上需要向老板汇报哪些事情哪些数据,或可能会被老板问及到哪些事情?这些都是要事先准备好的。工作应该怎样汇报?是带着解决问题的建议汇报才对。如果事先做了充分的准备,我想不管老板问什么,都能答得上来。另外还有一点,工作要跟着公司的发展方向和目标走,再说的直白一点,就是要跟着老板的思路走。不同时间段,工作重心不一样。既然是新开的分店,作为老板肯定关心那个新店的存活情况------人员配备是很关键的!
如果再有E-HR这个系统的支持,老板需要了解什么数据,需要知道什么信息,可以直接在E-HR系统上查看到,更减少了工作汇报的频率和内容了!
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