1、案例一中的小A,作为人力资源主管，能够主动关心员工，努力处理员工关系。这一点体现出了人力资源中以“人”为本的核心价值思想，。
但是，问题的关键就在于，小A没有意识到E-HR对企业的重要性，依旧依靠原始的档案，纸质资料，判断思考事情，却最终好心办坏事。对企业信息数据掌握不全面，是传统人力资源管理的弊端，如果企业能够运用信息化的人力资源管理系统，将人员信息，出生日期，入离职日期，工资等等信息录入系统，由系统一目了然的提示员工信息，小A也不会错过小C的生日，而造成矛盾的激化,E-HR对于企业日常管理随着信息化时代的发展，显得日渐重要，传统的人力资源管理方式，给企业管理带来的大量的错误与漏洞，不仅耗费人力，时间，更起不到效率，达不到预想的准确度。造成管理难，管理者无法从旧的套路中解放出来，无法上升层次。
2、案例二中的小李在一线城市工作，他的第一家公司虽然在一线城市，但所用的人力资源管理模式并未跟上一线城市的步伐，依旧花去大量的时间和人力去维持原始的员工档案和信息数据。导致小李日复一日的工作，无法创新，更无从谈论业绩，能力也得不到提升。小李的第二家公司，处在一线城市，也走在了人力资源管理的前沿，运用了先进的E-HR管理方式，解放了人力，让小李有大量的时间分析数据，而不是像之前一样整理数据，对数据分析的多了，层面也就提升了，对事务的分析能力得到了提升，也为小李很快的晋升创造了条件，可以说E-HR是提升企业hr工作效率的重要手段。对企业经营管理策略的提出，创造了充分的思维空间，解放了hr时间，充分发挥人力资源对企业的战略作用，对hr的职业生涯过程无疑是一种质地突破。
E-HR无论是对于企业还是对于hr个人，都是至关重要的，hr个人的发展和企业的发展相辅相成，企业的发展离不开hr员工的创造力，hr的能力提升更离不开企业先进的管理理念与模式。这样企业内外部才能和谐发展，蒸蒸日上。
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