作为人事管理者，要统筹全局，不能以点盖面，指哪打哪。
案例一给了我们很好的启示，也带给了我们思考。无意发现了某员工的生日信息，然后做了一场生日PARTY，结果导致另外一个同事心怀不满，认为一碗水没端平，厚此薄彼，反生芥蒂。这件事告诉我们，细节有多重要，稍有疏忽，可能适得其反。从另一个侧面也说明了，该公司，对于员工信息化管理存在问题。信息化管理至少不完善。
案例二我相信很多HR都感同身受，每天做着同样的工作，数据、表格、文件。。。。。在这些工作中，我们不断重复着，不知道何时是尽头，迷茫过，彷徨过。他果断跳槽，换一个公司，也许这是他在寻找自己的价值，寻找着更多的变量，在变数中寻找自己的定位。他是幸运的，因为另一家公司对于数据的管理更科学、规范。让他从事务性工作解脱出来，从执行者变成了思想者，从执行者变身管理者。有了管理者的思维，有了战略计划的思维，他想不成长都难。
由此可见，数据管理的E时代对于广大HR来说，有多重要。让工作变简单，让事务性的工作一去不复还。让我们都从执行者变身思想者吧！
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