距离自己从校门走到工作岗位很快地来到六个年头，虽然自己已经工作岗位由员工关系转为了培训管理，对数据的敏感和逻辑依旧保持着这种习惯，数据的关联性和指导性，以及客观性和变动性对人力资源管理日常工作无疑是至关重要的。
最早工作那会儿，自己在一家核电企业，员工规模四千多人，工种多，人员变动大，周报，工程例会报表，再到工种报表，以及系统月报和年报，结合着人员进场变动表，每次做数据的时候都紧张着，反复对比和校验，养成了好习惯，然而数据背后的是，人员的动态和工种构成，再到自己负责培训，每个季度的报表，年报，还有系统培训信息，看到的一个企业整体的培训和投入，深层次是业务发展的夯实和趋势。
对数据的严谨和校对，以及结合数据有效地为老板出谋划策，记得当时经理半开玩笑地问我，你觉得怎么才算好人资。我想了半天想不出来一个好的答案来概括，他笑着说出来两句，为老板解决人够不够用，钱怎么花的问题。
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