案例一中的小A，在我看来，在做事情，但却不做对事情，就拿文中提到的员工生日PARTY来讲，所有员工都入职都会有档案，就如小A自己讲的自己核对了员工B的社交标注的生日和资料日期，却因为没有注意到员工C的生日就在员工B前一天，导致了“好心办坏事”。这里我想说的是，虽然公司可能没有专门的软件系统，但是Microsoft office办公软件这个应该都有的吧，这种生日数据等简单的数据还是可以通过Excel进行汇总分析的吧。做事情，我觉得需要自己变动，完全仅仅适应现有的工作条件，那个人成长会缓慢。
案例二中的小李，就如多数人所想的一样，她是幸运的，不是所有的企业都有这样成熟的E-HR系统，多数的企业还是停滞在数据整理这块。所以才会有很多同行感觉到，自己每天工作满满，但是却类似往复循环，就如小李所讲：自己都可以预见明天、后天甚至下个月自己的工作。小李经过思考，采取了跳槽，我想这也会是我们大多数年轻人会选择的做法，但是她却是幸运的，我们却又很多不幸的，就好比我们人事经?；嵴庋稳荨０?，从一个坑又掉进了一个坑，坑TMD还长的一样，就名字换了一下。抛开这个暂且不论，我们再来看看小李新入职的那家工作，引用原文：
很快，在主管的指点下，小李的日程又紧凑起来了。小李每天除了在系统帮助下完成日常工作外，还需要时刻追踪公司离职率、招聘达成率；盘点各个部门人力状况，提出改善建议；关怀一线员工，了解员工需求；关注各岗位工作内容，为面试题库提改进建议等等。
一年后，小李因为工作表现突出，被破格晋升为人力资源主管。在一次聚会上，小李是这样总结她的HR从业经历的：A公司的传统人力资源管理成就了细致、耐心的我，而B公司的E-HR让我从被事务性工作湮没的状态中解放出来，让我更多的落地实践、思考成长，蜕变为一个真正意义上的人力资源管理者。
通过上述解读，我觉得小李新入职的这家HR系统还是有不足的地方，如文中提及需要时刻追踪公司离职率、招聘达成率，盘点各个部门人力状况，这样的数据同可以通过完善的系统来得出结果，我们只要从系统中调取，做出合理建议。最后呢，始终相信E-HR信息终能做到相对完善的程度，我们的工作终能从被事务性工作湮没的状态中解放出来，让我们蜕变成一位强大的人力资源管理者。
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