作为一家大型公司的HR,员工5600余人,深刻的感受到了繁琐的事务性工作带来的苦恼。HR一共六七人,却要面对5000多人(连其家庭上万人)的日常服务、突发事件处理、临时性服务工作,更别提给公司提供有力的战略支持和科学合理的规划。虽然有系统再用,但直接的数据结果并不是领导们想要的。所以如何从众多的数据中提炼有价值、有针对性的内容是我们每个HR迫切需要做的,而高效的管理系统也是必须应具备的得力工具。
从案例中也可以发现,领导需要的不仅仅是直接得出的数据,更为重要的是需要数据背后公司运行状态的反馈、问题及建议,做HR,要站在公司发展角度看待问题,发现问题,分析问题,解决问题,不断的否定在否定,不断的改进、成长。
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