文章事件描述中提到了两个问题:
问题一:关于新店人力状况分析,老板觉得分析的没有价值 (深入思考,老板眼中的价值是什么,他想要怎样的答案)
问题二:人事部同一个问题犯了两次错误,老板大发雷霆 (深入思考老板发火的原因是什么,真的只是简单的因为数据出错吗)
针对上述两个问题专家一针见血
问题一:老板真正不满意的是她没有概括出该分店的人力状况、原因、改善对策,无法对新店效益的提升提出有效建议。深层次来看,公司应该考虑建立自己的人力资源管理系统,而不是人事作业还停留在报表阶段
问题二:老板真正不满意的是社保等涉及法律风险的操作,一旦处理不好,很可能给公司带来巨大的损失。
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