人的精力有限，记忆也是一样的，在繁重的工作内容下，出错误是在所难免的。在小型企业中，可能对于人力资源管理的从业人员的工作处于基本职能上，而且不会有大量的工作。但是中型企业或者是合资公司就不同，不仅要求人力资源管理人员专业的知识基础和技能，同时其从业人员的工作量也比较大，此时如果采取原始的人工管理和人工的记录，那么势必会造成工作时间的增加。往往这些企业的人力资源管理基础工作已经很完善，不需要投入大量的精力，更多地时间应该是针对人力资源配置和人力资源规划的工作。那么，E-HR的出现完美的解决了基础事务性的工作，减少了人员配置，重新划分了从业人员的精力分配。
但是，文章中的案列二，小白李同学很好的说明了一件事情，如果E-HR系统是吃饭用的筷子，那么人力资源事务工作却是饭。没有使用筷子吃饭时，显得很不规范，可是不吃饭却用筷子，那就是游戏了。所以，吃饭用筷子是必然的事情，但是前提说了你是要以吃饭为前提，也就是明白人力资源事务工作的目的，可能这工作看起来简单，而且很枯燥。但是确实是人力资源管理的基础。基础打好了，在配置上E-HR系统，那结果就会像是小白李同学一样事半功倍。
E-HR系统的广泛运用，给人力资源从业人员带来而便利很多，避免了错误的发生概率，降低了人力资源管理的风险，而且E-HR系统做到了让人力资源从业人员从事务上解放出来，空余出大量的时间来进行人力资源知识的升华，从而给决策层提供专业的规划和配置建议。
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