本节课主要的问题是HR主管因为工作中的两件事，被公司老板批评，批评过后HR主管也自己有反思。从这里可以看出HR主管对工作是认真负责的，不然也不会因为工作表现好被提升。对于本节课的两个问题谈谈我个人的看法。
一.公司在异地开新的分公司。在公司会上老板关于分公司人力资源情况的问题直接问的HR主管，这样可以理解为公司的组织机构设计上，主管是最高权限了吧。老板注重分公司，作为HR主管可以在分公司筹备的前期亲自去分公司了解一下情况，然后根据分公司的具体情况和分公司在未来3-5年内的发展情况做一个规划，有了规划就会有组织机构图，各部门的人员比例，根据分公司的人员比例和发展做出相应的培训，绩效等一些推动性的工作以及根据现有发现的问题，提出解除方案，让分公司在业务上得以发展。
二.关于专员保险报错的问题。员工保险是每个公司人力资源部门每个月都要例行的公事，随着人员流动的增减，员工保险也会跟着变动，在规模较大的公司，变动其实是一件比较繁杂的工作，因为这涉及到每个员工的自身利益。而案例中专员没有准确的上报保险，不光是工作交接的问题，也是新员工在做这项工作的时候，没有提前了解公司的保险人数及保险情况。还有就是直接管理的上司没有认真的复查员工保险的上报情况，所以导致了工作中出现的问题。
以上是我对本节课程的理解，理解的不到之处及不准确的地方还希望多于大家探讨和学习。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
