首先明确绩效考核的目的:激励员工。
那绩效考核的设定就要很讲究:过于苛刻会打击员工的积极性,过于宽松会流于形式。
如何把握绩效考核的度呢?
怎么设定KPI的内容:首先抓住核心考核内容3点足够了,辅助考核一些职业素质的指标2点。
需要深入了解工作量及效率,保证一天时间充足的情况下的工作质量完成效率,将这些计算出来,最终形成KPI指标。
员工每天奋力完成,跳一跳就能摘到桃子会让员工有成就感,有归属感。
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