一、评价方向：
1、对公司的贡献：可将贡献分为经济性和非经济性（6：4），岗位不同，衡量标准不同
2、承担责任：可根据各岗位承担责任的不同分为操作责任、经济责任、风险责任、管理责任、创新责任等五类，岗位等级不同，责任等级不同
2、任职资格：根据公司对任职资格要求的高低，将任职资格分知识和技能（经验），划分比重
二、如何评价：
1、进行岗位分类，组建公司级评价小组，确定各系统岗位间总的评价系统比重，确定各系统的评价系数比例
2、由评价小组，根据评价指标和要求进行评价打分
3、投诉处理及结果修正
4、结合系统评价系数比例，得出评价总分值，排序。
三、抓住重心，“随机应变”：根据公司战略需要、岗位职能的变化、新增岗位的重要性等方面对现有的岗位评价结果进行重新的审视和修正完善，确保评价结果始终与公司发展相吻合，一定要结合企业自身的特点，进行深入的分析和讨论得出适合自身的一套东西，企业的战略和文化重点即评价重心。
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