公司需要的人，不容易被裁
今天的话题是“什么样的员工不容易被裁员，有什么共同特征”，其实，后半句是多余的，仔细分析，后半句是包括在前半句里的，也就是说“什么样就是指有什么共同特征”。我是这样认为的：不容易被裁，说明公司需要。至于公司需要哪些特征的人，简述如下：
1，直接或间接提供资源
资源有啥，都包括什么，比如：资金、市场、人才、技术、人脉等。
再细点说，比如：你有一个当大角色的舅舅，能够在不少方面罩着公司；你有一个从小长大的公司大客户，公司需要你经常去维持良好关系……
现在这个时代，都说是拼爹拼娘的时代，如果自己家庭/同学等有这样可以直接或者拐弯联系得上的资源，一定要想办法拉上并经常保持，即使现在用不上，今后什么时候都一定可以派上用场的。
当然，公司如果事先掌握或了解你这些资源更好，如果不知道，也可以主动提供，但在为公司助力的过程中，注意一个技巧，也就是：一步步来，不要一下子就满足，学会欲擒故纵，或者商量其他办法，总之，要保持自己长期在公司中的“吃香喝辣地位”。
有人说，有这样资源的人，用不着来公司打工了，在我看来，真不是这样的，这样关系，自己运用到公司来，公司肯定是懂得起要给好处的，有来有往，关系用起来就容易良性循环，如果自己前去为“关系”做事或打工，由于天天在一起，还有这要求那要求的，就容易产生矛盾，关系不容易维持，相反，自己只是中间环节的话，就容易长期有效良性起来，自己从中也得到一些好处。
2，成为公司核心人员
对大多数公司来说，真正的核心人员，主要是指：业务、技术等，如果是生产型的，生产骨干也在列。而管理上，在财务成本控制上有成绩的，也在列，一些重要的管理中高层也算，其他就难以入列了。
当然，业务是指大业务啊，细化可以有销售、售后服务等，技术的范围也比较大，可以有研发、设施设备维护、技术创新等。
总之，能够为公司带来收入/利润、市场，能够在维持公司经营秩序正常，在各领域中各自起到关键作用的人，而不是那些普通或可有可无的，也就是说，一旦公司没有他，所在领域正常运转就有问题，相当长时间难以缓过神来，而且市面上也不好寻找这样的人。
3，成为领导需要人员
那些核心人员，一般来讲，多数还是在重要甚至管理岗位上待着的，那么，他们的下属中，哪些是信得过或紧紧依靠着做事的，也就是说，只要他们愿意“保”，公司也是不容易裁掉这些员工的。
一个好汉三个帮嘛，不管是在工作上，还是在志趣相投，还是在一些生活/私下关系维护上，如果与这些关键骨干人员处得不错，也算是工作稳定了，除非这些关键人员哪一天也想离开。
所以，当自己无法或不能成为公司需要的人的时候，如果想不被裁员，最好提前想办法成为那些关键人才信得过而且愿意“保”的人，想办法走近、投其所好，这当然需要精通不少人情世故了，没办法，在世上混，哪有那么轻松或原则的。
4，掌握一些把柄的人
经营公司，从成立到发展壮大，不管是产品或服务，不管是技术或市场开拓，不管是与各方面打交道，特别是在一些关键时刻，比如半证、审核、迎接检查、过年过节等，想说清清白白、一干二净、所有东西合情合理合法，是有些难为情的。
如果在这些过程中，与公司相关领导共同经历或参与，特别是经手多起或重要事项的，尤其那些证据在自己手里的，不管是纸质还是什么的，当然是公司重要领导知道这些过程和经手人，比如负责财务工作税收的人员，就不太容易被裁的。
以上四个方面的特征，能够居其一，够矣，能居其二或更多，就更不容易被裁。当然，这仅仅是个人看法，还有什么特征，希望大家指正，谢谢！
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