在进行绩效考核方式的选择上可遵循以下步奏:
1、现状原因
明确企业的实行绩效考核的目的;
综合评估企业行业、发展阶段及人员特点,根据不同行业特点制定更具有针对性的考核模式;
2、利弊分析
MBO KPI 360 BSC 关键事件法等是比较常用的考核方法,各有利弊如MBO关注目标的实现,但是易忽略人员评估、人才培养接替等其他的问题;KPI更多地关注结果指标,易忽略过程;360要求理性客观评分,在中国人情社会不适用;BSC对企业整体战略要求及相关人员的专业性较高,实施的条件比较苛刻;关键事件法主要针对行为评估。
3、评估
通过数据收集反馈,评估绩效方式的有效性。结果及实施过程的公平合理性、相关数据的及时准确性、绩效的激励作用、绩效改进提高等等多个方面
4、改进
没有什么方式是十全十美,需要不断地进行改进
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