前提：
1、兵马未动，粮草先行：在绩效考核实施之前，完善绩效考核相关制度，也就是说你制度根本没有制定好。
2、既然实施，就要补救：考核人员是考核的主要载体，人员没有参与度，所以考核就失去了意思，即便是HR再努力，也是无济于事。
准备、计划、实施、沟通、评估：
1、总经理批示，成立绩效考核小组，发文，公告。
2、制定相关绩效考核责任人（分部门）。
3、培训绩效考核相关知识，考核不是目的，提升公司整体效能才是王道，以点带面，让更多懂得绩效考核的人执行。
4、定期不定期沟通。
5、形成闭环，不断改进。
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