看了今天的牛人分享，基本提不出太多新的观点，各方面都有点到。以下就问题中的三个因素培养方案、储备方案及细节注意问题谈一些个人的想法与建议。 培养方案： 1.根据岗位职责、日常岗位工作内容、日常岗位考核内容建立胜任力模型，也就是从“需要一个什么样的人”倒推“要培养什么样的人”，把“什么样”分解出来，最好是有模块、有数字、有指标； 2.实行导师制，导师对结果负责，同时享受相应的补助； 3.人员实行短期实训，考试检验，不行的“重新回炉”； 储备方案 1.建立以及技术人员人才库； 2.内部推荐； 3.梯队建设； 细节问题 1.带训补贴要及时、适当； 2.分公司如果作为试点，应当有优先挑选的权利； 3.所有的带训与实训，不影响正常生产； 4.HR务必做好书面计划、过程反馈、结果汇报的文书工作，不能流于形式，需对实际有裨益；各分公司之间人员调动时，手续一定要完善； 5.培训的相关课程安排及资料要做好收集，并根据实际结果反馈做方案调整与改进。
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