看了今天的牛人分享，发现精彩的很多。有听说过一个朋友的朋友在上市公司，财务部的，未被裁员，却要降薪加工作。当时还愤愤不平，觉得这不是欺人太甚吗？但是转念一想，行情下行的情况下，企业也要自救，裁人算得上是大招，有如割肉，可是这肉硬生生割下去后，是否能尽快痊愈，又是另外一说。如若因此坏了肌体，病入膏肓，即便是暂时保命，也终免不得“一死”。后续的工作肯定是要较长期开展的。
个人关于HR如何处理大规模裁员的建议如下：
1.人资部门根据总的裁员目标，确定各部门裁员比例与人数。确定好2016公司发展计划及用人计划，看是否有必要减少裁员人数。做赔偿金预算，做好审批。根据绩效及平时表现，初步确认各部门裁员名单初稿。
2.向上审批完成后，与各部门负责人开会，传达2016年发展及用人预案，确定裁员原则，给时限确定名单。
裁员基本原则：
a.裁无业绩；
b.裁绩效差；
c.裁工作内容可合并；
d.尽量争取劝退；
3.最终名单确定审批后，确定裁员期限，分批进行，不影响运转的人员先处理，再到中高级，务必妥善解决。
4.在职人员安抚与工作调整落实。
5.出增效方案，例如开展培训，学习行业先进。
以上内容仅限纸上谈兵，仅为了锻炼自己的分析逻辑能力，多有不足，定当继续努力学习。（有一股淡淡的忧伤啊）
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