对于拿了年终奖离职这种想法很能理解。既得利益，为什么不先入为安呢。
当然，如果是站在HR的角度，出现了“离职潮”的问题，我们就要站在更长远、更大局的视角下来分析这个问题，个人关于缓解这个问题的建议如下：
1.了解具体原因，有些是公司政策不科学的，那就上传下看看是否能改进；有些是操作上的顽疾，那就听听意见与建议是否可行；有些无理取闹的，纯碎个人利益上的狭隘想法，那就要拎出HR的专业性，给与一些指导意见；具体原因具体分析处理；
2.异动员工分3种，一种是公司要留的，可以与其直接领导打个招呼，提醒多留心与沟通；一种是公司巴不得走的，那就不用管了；还有一种是可留也可不留的，那就要看整体人员情况，是不是可以感召的；不同价值的，不同跟踪处理方式；
3.招聘计划提前做，多做，根据实际情况调整，看公司明年的发展情况；
4.放一些福利政策的大招，利用年餐会等机会，提升公司凝聚力，给员工更多的盼头；
仅限纸上谈兵，有待提升专业素养，望指教。
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