在我看来，培训规划其实更多来源于业务需求（基础）和HR对公司战略方向的把控（高端）。那么现在很多培训都将基础部分做得很好，反而很少考虑如何将高端部分进行考虑和规划。在我看来还是有有以下几个问题没有解决。
1、培训管理人员对于公司战略方向不清楚。
在我看来，很少会有培训专精的HR会犯这样的错误，因为关于公司战略的东西，应该是HR最为清楚地，因为这些是针对新员工培训的最基本的内容之一。
2、培训成本过大。
这里的成本指的不只是培训外请的授课费、培训组织费用，还包括参加培训人员的时间成本。因为参加高端培训的人员基本上属于公司的业务骨干和管理层甚至决策层，浪费他们的时间你就等着被屌吧。
3、培训效果不好把控。
培训效果方面，越基础的反而越容易去进行把控，越高端的反而越困难，这是为什么呢？因为越高端的参加人员其需求就越多样，众口难调的问题就会在这个时候发生，但凡此时出现一个不和谐的声音也会让你欲仙欲死的说
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