很多公司都在推行绩效考核，甚至购买专业的绩效软件，但是成效却不够明显，反而招来许多怨言。
1、老板的支持很重要
大凡是一个制度的推行，如果得不到老板的重视，制度是很难推行的。而绩效也一样，很多的绩效都是HR制定的，老板看了有可能也是一知半解。而且很多老板都是业务出生，对一些制度或者是绩效等管理的东西本身理解不全。所以HR在制定绩效考核时，一定要拉动老板一块参与。得到老板的支持，后续的工作才好开展。
2、落到实处，才能够做的更好
曾经和一个姐姐在讨论绩效的时候，她说她有一个同事为了做到公平公正，在产线呆了三个月。是的，绩效不是纸上谈兵，落到实处才能做的更好。作为绩效方案的创造着，需要实地研究，评估每一个绩效考核点的正确性。只有这样，才能够做到公司与员工的公平性。
3、提高员工的参与度
很多绩效都是部门主管或经理做出来的，然后给人力资源部审核，员工本人真的没有参与。其实这样做也难怪员工不重视绩效，甚至把绩效当成扣工资。增加员工的参与度相当重要，只有员工自己参与了，自己给自己定的计划或者目标，他们才会努力达到目标，才会认真的，主动的执行这个制度。绩效考核需要员工的参与与配合，才能够做的更好。
4、提高培训力度
说实话，很多人多绩效都不是很明白，一提到绩效，大家都会认为是扣工资的，并达不到绩效考核的目的。这样员工对绩效考核也是比较排斥的。而通过培训，让大家知道，通过绩效考核，能够有效地提高工作效率，增加员工的收益。增进员工对绩效考核的了解，消除误会和抵触情绪。那么绩效就会自然而然的做的更好。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
曹锋
刘不是
秉骏哥
刘伶谈薪论效
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
