推荐《三国演义》隐含的人资经（9）【大帝出品】

作者大帝马青云更新于：2016-10-27 10:03 11971

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咱们书接上回——

培训与开发：按照教材来讲，该模块含企业员工培训开发体系构建、创新能力培养、培训开发成果转化和职业生涯管理等，但具体到曹氏集团，咱就从曹老板的性格及其所营造的企业文化来分析下——

先从其性格来说宛城之战及曹老板之死。众所周知，曹老板生性多疑、梦中都杀人，且一得意就翘尾巴，当宛城控股的老板张绣见他兵临城下，瞬间同意兼并后，他强娶了人家的婶婶，还拉拢人家手下高管胡车儿，以至于张老板实在按捺不住，揭竿而起反对企业重组，让他搭上了接班人长子曹昂、贴身保镖典韦、侄子曹安民三条性命，脱险后设祭祭奠典韦，说死了儿、侄都没有失去保镖伤心。这里有几点可借鉴：一是企业接收破产公司时，除资产划转需重视，那作为原企业各类敏感人员需妥善安置，比如培养了原企业老板的亲人不能动，原企业老板培养的高管别乱动；二是对破产企业的兼并重组，有些企业积极主动，还有些被迫无奈，所谓态度决定行动，不时刻关注重组动态和高管思想波动，可能就会在开发新市场、培训新员工中栽跟头；三是利用各种场合对高管进行洗脑教育，将“老板爱你们胜过亲人”思想灌输到他们内心。

提到曹老板之死，不得不提华佗，因为他创制了麻沸散，世界上最早的麻醉剂。话说曹老板安葬关羽后，心神不宁，决意另造新殿居住，强砍跃龙祠旁老梨树，血溅满脸，引发偏头痛，华佗说做个开颅手术就能好……此故事咱不论真假，单探讨下双方想法，华佗这创新能力是在很多研究和经验中总结的，他也确实想将开发成果转化为治病实际行动，进而做个好人，但却被曹老板误认为是商业间谍；而曹老板呢？坐拥这么大产业，当然不想死，也想把病治好，但生性多疑，不信开颅手术技术，最终让华佗陪葬。从培训与开发角度讲，一是招来员工做事又不放心，这会使满腔抱负的员工无用武之地；二是员工在老板问话时，要根据其脾气秉性选择什么话可以说，否则小命都不保了，还谈啥职业道德和业界良心？

再说说曹氏集团的企业文化和创新能力培养。前文曾提到关羽千里走单骑，可见曹老板非常爱才，他的用人原则是不看出身、不计前嫌、兼收并蓄、唯才是举，正因此，他重用了将自己骂得狗血喷头的陈琳，跳槽过来的许攸、贾诩，败军之将张辽、徐晃，行伍出身的于禁、乐进……也正因他营造的这种氛围，聚集了众多愿为其卖命、出生入死的高管，才有了曹休、文聘、曹洪、张颌、夏侯渊等大秀身手抢锦袍的精彩故事，这也从侧面说明曹老板的精明，是个网罗人才高手。那问题来了，啥样的企业和老板，才能吸引员工竞相投奔？大帝觉得有如下几点可参考：一是能营造出求贤若渴的招聘氛围；二是不唯学历、不唯专业，只要能帮我将公司做大做强；三是以积极姿态招纳跳槽而来的人，多半会取得意想不到效果；四是能把合适的人放到合适的岗位上，使其人尽其才；五是能认真听取意见和建议，并将人才视为企业优势所在。

至于创新能力培养，咱只说曹老板一胜一败两件事，胜的事，就说其为生存、发展、壮大而创立的屯田制吧，该制度提高了粮食产量，解决了员工吃的大问题，减轻了家属的劳动量，为公司拓展业务、处于优势地位奠定了基础。可见，无论是开拓市场、还是扩展业务，均需解决好员工温饱问题，同时，公司做决策和经营思路转变时，也要多考虑员工及其家属的感受，不可因急于发展而将压力转嫁。败的事，就说说赤壁之战的铁锁连船！此计众人皆知，不在此浪费笔墨，要说的是，此计得成，最佳导演奖颁给周瑜，最佳表演奖授予庞统，最该脑补的二货是蒋干，直接受害人当然是曹老板，但他是公司决策者，本该承担责任，人家商战本来打的好好的，来个陌生人献计，有程昱善意提醒您还信，活该！从人资角度分析创新，可以说公司想生存发展，离不开改革创新，但盲信创新会导致失败；同时，身为公司老板，不能轻信外人的话，作为市场开发人员，也不能轻易将不知底细的人领到老板那乱说话，否则后果伤不起哈，责任不是您离职就能承担的。

绩效管理：说起曹氏企业的绩效，一定要提关羽约三事和割须弃袍两件事。曹老板这种走过南、闯过北、动车组上劈过腿的人，什么阵势没见过？他能有所成就，绝非浪得虚名、全凭运气，在绩效管理模块，他就制定了严明的法度，有功者晋官封侯，免除子女徭役，而败军者将抵罪，失利者免官爵，并能根据实际情况人性化处理，比如烧掉官渡之战期间下属与袁老板通敌的信……正因赏罚分明，又偶尔“淡化”规则、“软化”制度，才形成了贤者进、庸者去，人才济济的良好局面。

先说关羽约三事。话说当时，曹老板在徐州拓展市场，刘氏企业濒临破产，刘大叔顾不上董事长夫人，自己一个人跑路了，公司高管关羽被其困土山，曹老板知道属下张辽与其交情不错，就派他劝其跳槽，关羽就约了三事：一是老子是给汉氏企业工作，不是给你总经理干活；二是把俺大哥工资拿来养活俩嫂子；三是公司若东山再起，俺肯定跳槽，到时您别拦着……话说要求如此苛刻，曹老板竟同意了，我们该怎么想？一是作为原公司高管层，要懂得感恩老板，且有忠诚度；二是作为新老板，要能接纳跳槽员工的过去，他们或将给你公司发展带来强力帮助（斩颜良、诛文丑）；三是作为应聘者和招聘人，要先小人、后君子，让提要求时您不提，到时别怪谁翻脸不认人！所以说，有标准好说话，有绩效好考核，若您身为老板不按约定办，别怪关二爷我炒了你丫的！

再说说狼狈不堪的割须弃袍。话说曹老板为拓展市场份额，与马老板战于潼关，被打败后被其追，为避免被认出来，丢了长袍、割掉胡须。这对身后狂追不舍的马老板而言，关键绩效指标是剁了曹老板，身边员工的岗位职责指标亦是抓住“长胡子、穿红袍”的人，但你们眼里就只有红袍、长须么？这么狭隘，真的好么？不会让马克思躺枪了吧？所以，绩效标准还是因人因岗制订会更切实些；再从曹老板方面看，不但拓展销售市场受挫，还差点被马老板砍了，幸好半路杀出个曹洪替他挡刀，这告诉我们，无论何时都别轻敌，且身为老板，在做强做大企业过程中，要做到能屈能伸，留得小命在，还怕咸鱼不翻身？（未完待续）

PS：若想继续探讨如何从人资角度剖析《三国演义》中曹氏集团的薪酬管理、劳动关系管理，敬请期待《<三国演义>隐含的人资经》大完结内容。

更新日期	章节索引	连载链接
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【作者简介】

大帝马青云：猎聘网专栏作者、高级人力资源管理师。大学中文系毕业，有很强文字驾驭能力，就职于中石油下属机关，对人资管理见解独到。在三茅一度沉寂，后因征文走进卡卡视野，其文或剖析、或调侃，呈现出快乐生活、深入思考的全新人资视角！代表作有迎新系列《寂寞与洛神共舞》、《半江瑟瑟半江红》等，影视书评《<甄嬛传>隐含的人资哲学》、《<海贼王>隐含的人资哲学》、《花千骨》隐含的人资哲学、《三国演义》隐含的人资经等。目前，长篇人资职场小说《HR成长记》正在三茅独家连载！

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