推荐《三国演义》隐含的人资经（5）【大帝出品】

作者大帝马青云更新于：2016-10-27 09:55 16049

咱们书接上回——

培训与开发：从专业角度笼统说，培训与开发包括体系构建、创新能力培养、开发成果转化及职业生涯管理。但咱这里只来扒一扒孙氏集团的企业文化、创新成果转化。先说说企业文化，孙策之所以被称为小霸王，猜是因其作战勇猛、脾气火暴，虞翻与张纮都曾劝他，在三军对阵时，作为主公别总嘚瑟地冲锋陷阵，但貌似对他而言，“跟我来”总会秒杀“给我冲”。从对企业贡献来讲，他最大的功劳就是注册了公司，办齐了证照，拉起了一支能打硬仗的员工队伍，并通过自身实力，不断扩大业务领域，兼并其他经营不善企业，从某种意义上来讲，孙策的时代，注定是开疆扩土的奔放式节奏。

等孙权接任董事长时，已坐拥江南大片领土，北有长江天险，东南有东海南海。但虽水军强过曹操，但陆军相对不强，且孙权军事才能稍逊，故孙策临终前交代说企业有防守优势，且这优势在东吴稳定南方后更大，使其在三国后期最晚灭亡，所以说，孙权的时代，或可称做踞险固守的婉约式风格。由此可见，在大的社会背景下，人的性格和办事风格，很大程度上决定了企业的走向，肆无忌惮扩张固然霸气，防守且能守住也是种能力，有卡卡不禁要说了，大帝兄，你就别白话了，我们又不是老板，“一把手”文化离我们太远了……好吧，那来说说人资工作，您作为人资总监（或经理、主管、专员），能否对招聘、培训、劳动关系等工作做到收发自如？老板说招聘，您就能网罗来真正有能力的人么？领导说停，您就能内部优化岗位职能，且把最适合的人放到最合适的岗位上么？这既是种文化，也是种能力。

再来说说创新成果转化，斗舰、楼船、艨艟等装备的改进及创新，使东吴水军的战力大幅攀升，同时，东吴技术人员对船尾舵的研发投入大量精力，并创造出速度极快、适合“自杀式”撞击的双桅战船，这种创新使企业战斗力进一步增强……话说起来，这貌似都是技术部的事，与人力资源部不搭边，但仔细想想，技术部的人也都是HR招来的，这些技术成果的研发和转化，最终也需要员工研发和操作。如何建立一支高素质的员工队伍，貌似又横在了广大HR面前，可见招聘的人越优秀，公司技术就越可能有所突破，商战中的损失便会越少，企业战略规划与战略性人力资源管理间的重要关系，便也是不言而喻。

最后说说以周瑜、蒋干为主的群英会和以吕蒙、陆逊为主的白衣渡江。曹老板说想兼并东吴集团，资产、技术、员工一并收编，问谁可去谈判？此时，蒋干嘚瑟说他和东吴集团销售总监周瑜夕年曾同床（好吧，错了，是同窗），愿意接下此重任……故事不详说，结果曹老板的水军培训主管蔡瑁、张允被解雇，兼并东吴不成反成战略收缩，在这里，首先得给周都督颁个最佳表演奖，然后问题来了，蒋干为啥会中计？中计后有啥影响？从人资角度来看，商场如战场，各自为其主，在此状况下，老蒋明显违背了“朋友不可信、老乡不可信、同事不可信、同学不可信”四条铁法则，才智有限还立功心切，给老板偷回一封携带木马病毒还不包邮的快递，可见无论谈判还是招安（聘），不能统筹全局、有的放矢、摆正心态，即不能做出正确判断；反观周瑜，一句话概括便是：当不得好演员的水军都督不是好的谈判代表，不战而先屈人之兵这招，若用在同时参加毕业校招的同行身上，结果会怎样呢？蔡瑁、张允便是前车之鉴，曹老板头脑一热，解雇了培训主管，败走华容也是必然。

白衣渡江的巧计，是对偷袭计的改进和创新，该计实施时，关羽在讨樊城，擒于禁、斩庞德、水淹七军，走向人生颠峰，再加上这高管相当自负，不免有些飘飘然，而江东集团中场休息时，用有能力没声望的陆逊换下前锋吕蒙，更使得该计得以顺利实施，那么问题来了，当今商场即战场，您作为公司管理层，是否像关羽一样轻敌？是否有吕蒙的觉悟？您作为公司新员工，是否像陆逊一样，从理论知识、实战经验上均准备好了？

绩效管理：说起江东集团的绩效，不知是该直接提KPI、RRI、PCI、WAI、NNI，还是该通俗点称为关键绩效指标、岗位职责指标、岗位胜任特征指标、工作态度指标和否决指标。本着通俗易懂的初心，还是以后者来论吧。先说说周瑜空设计，可谓打过补丁升过级的“鸿门宴”版本，其战略地图便是通过酒间摔杯为号，进而行刺宰了刘老板，事先周瑜把目标分解鱼骨图都画好了，岗位职责指标也设计差不多了，那席间舞动的大块头武士，显然都是逐一挑选出的精英团队，均符合岗位胜任特征指标，谁知半路杀出个关云长，使周大都督心存忌惮，事先定下的干掉刘备（否决指标）这一最终目的没达成，也难怪刘大叔告辞离席后，周帅哥怒气冲天地把宝剑插在地板上！

然后说说周瑜打黄盖的苦肉计。话说这不是一般人能干出来的，虽是在演戏，但戏是真戏，打也是真打！一百大板才打到五十，黄爷爷便因年事已高晕过去了，于是也就没再强行执行，抛开鲁肃等人求情和人道主义，其实江东集团的绩效标准并未得到严格执行（虽严格执行黄爷爷可能挂掉）。再往下看，周黄二人施此计策，关键绩效和否决指标，都是要搞垮曹老板的巨无霸连环战船，在此问题上，两人岗位职责明确，黄爷爷也是蛮拼的，最后也终于如愿败了曹老板，退了强敌，但仔细想想，如果你是黄盖，作为公司中层干部，遇到这种必须“舍卒保车”的事，是否也会有大局意识一马当先？

再来说说草船借箭。故事可谓妇孺皆知，此不细述，关联到人资方面，有以下几点可探讨：一是上级的话必须要听，比如孙权决定联刘抗曹，这就意味着周瑜必须顶上去（他本就是主战派），周瑜要求诸葛亮如期备齐十万支箭，且签了完成一定工作任务为期限的劳动合同（立军令状），完不成就要掉脑袋；二是对方关键人物需拉拢，没有鲁肃，想来诸葛亮在江东集团的日子更不好过，即使有秒计草船借箭，不也得有草船不是？三是心中时刻都有敌我观念和危机意识，对彼此企业优劣了如指掌，进可攻、退可跑；四是心怀大局，能不翻脸就不翻脸，毕竟联盟关系还在，KPI所在就是共抵曹氏企业的蚕食和吞并，双方谁的军旗先倒了，另一方的日子也都不好过。

最后来说说三气周瑜和美人计。三气周瑜是《三国演义》杜撰的，为人们津津乐道，电视剧演的也很精彩，想来诸葛亮可能没想气死周瑜（个人观点），但事实胜于雄辩，量变引起质变，周瑜毕竟死了，诸葛亮吊唁时，在周瑜灵前也感慨“从此天下，更无知音”，周瑜死后，鲁肃、陆逊相继任大都督。那么，周瑜被三气而亡，谁得了好处？自然是既彼此联合又彼此戒备的刘氏集企业了，对方经验高管英年早逝，对自己的威胁自然减少很多。从人资角度来讲，让周瑜死竟然成了KPI，而三气无非是个过程，完全服务于NNI，可见如果三气不死，还会有四气、五气，周瑜死在诸葛亮手里，貌似成了必然，那么，作为公司管理层，即使您业务够出色，为人够优秀，那您的气量够大么？

既然提到三气周瑜，就来说说“第二气”——美人计（“赔了夫人又折兵”那次），本来孙老板和周总监的意思，是把刘备哄骗过来设法囚禁（KPI和NNI），甚至每个人的岗位职责指标（RRI）都定好并实施了，谁知诸葛亮中间插了三脚，后来孙夫人又怒斥尾追而来的公司主管，由此可见，做工作考虑周全是多么重要的事。（未完待续）

PS：若想继续探讨如何从人资角度剖析《三国演义》中江东企业集团的薪酬管理、劳动关系管理，以及曹操企业集团，敬请期待《<三国演义>隐含的人资经》后续内容。

更新日期	章节索引	连载链接
2014-12-26	《三国演义》隐含的人资经—刘备集团（1）	点击查看
2014-12-30	《三国演义》隐含的人资经—刘备集团（2）	点击查看
2014-01-09	《三国演义》隐含的人资经—刘备集团（3）	点击查看
2015-01-28	《三国演义》隐含的人资经—江东集团（4）	点击查看
2015-02-13	《三国演义》隐含的人资经—江东集团（5）	点击查看
2015-04-22	《三国演义》隐含的人资经—江东集团（6）	点击查看
2015-06-15	《三国演义》隐含的人资经—番外之篇（7）	点击查看
2015-08-12	《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团（8）	点击查看
2015-11-03	《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团（9）	点击查看
2016-04-15	《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团（完）	点击查看

【作者简介】

大帝马青云：猎聘网专栏作者、高级人力资源管理师。大学中文系毕业，有很强文字驾驭能力，就职于中石油下属机关，对人资管理见解独到。在三茅一度沉寂，后因征文走进卡卡视野，其文或剖析、或调侃，呈现出快乐生活、深入思考的全新人资视角！代表作有迎新系列《寂寞与洛神共舞》、《半江瑟瑟半江红》等，影视书评《<甄嬛传>隐含的人资哲学》、《<海贼王>隐含的人资哲学》、《花千骨》隐含的人资哲学、《三国演义》隐含的人资经等。目前，长篇人资职场小说《HR成长记》正在三茅独家连载！