【05月03日打卡总结】首先需要说明的是，

作者可爱的多多 2013-05-03 07:30 24200

内容来自 2013-05-03 打卡话题

B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小姐就收到许多不好的反馈声音，销售部经理说我们团队执行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生产部经理说周六要加班，可能主管们不一定来得了；采购部的说要出差；财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”，那这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障？张小姐犯愁了。请问：
如果你是张小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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首先需要说明的是，我认为这样的事情，在企业中是经常会出现的，但是经常出现的事情，并不是完全正常的、不可改变的事情，也就是说，通过我们的努力，是可以在一定程度上，缓解这类事情的发生的。假如我是张小姐，我会从以下几个方面做工作的：

（1）首先和老板沟通

李老板重视培训，这是非常好的，但是首先要和老板沟通一下关于培训的问题：进行这个培训的目的是什么？希望得到哪些方面的收获？培训机构及老师的选择？培训经费？培训时间？

在上面的案例上，其实这次培训对于员工来说，是非常需要的，现在很多企业都存在着执行力的问题，因此，我认为这个培训的现实性和必要性都是非常重要的，也就是说，是一定要进行的培训，培训机构和培训经费，老板应该也是同意的，这些都非常好，但是就是培训时间的选择上出现了问题。

（2）培训时间的选择

一般的民营企业，安排培训都会放在休息日，很少占用工作时间进行的，但是为了尊重大家，我建议，在每年年末制定培训需求调查时，增加一项关于培训时间的选择项，选项设计上注意：不要有全部是上班时间的选项（因为绝大部分员工都会选择这一项的），可以多给出几项休息日的选择：比如周六、周日、周五晚上，等等，这样做，虽然还是利用的下班时间培训，但是毕竟是大家选择出来的，大家的认可度会高一些，不会有那么多的怨言。

另外就是如果可能的话，尽量和老板沟通一下，看看能不能一半是工作时间，一半是休息时间，这样的培训，可能员工接受起来会更容易一些，但是主要是看老板的态度了。

（3）培训通知的发布

本案例中，写的是培训时间是“本周六”，这个培训时间安排的比较匆忙，因为很多人都会提前一周预定自己本周末的计划，所以本周再来安排本周末的培训，会影响很多人的预定行程，所以建议培训通知，至少要提前10天通知，以方便大家能够根据培训，事先安排自己的活动，这样的话，员工的抵触情绪就会少一些。

另外培训通知要编写的吸引人一些，多增加一些噱头，可以有效的吸引员工的眼球，让大家感觉，如果错过了这次培训的话，会是一种损失，这样一来，员工参加培训的积极性也就增加了很多。

另外就是hr本身要注意了，培训贵在精，所以hr在选择培训机构和老师的时候，一定要多看，多比较，尽量采购一些知名培训机构的知名老师的培训课程，虽然费用会高了一些，但是这些培训课程真正能够给员工带来收获，这样的话，他们参加了一次培训，就知道公司组织的培训的水准很高，他们就会非常期望下次更加精彩的培训了，但是反过来，如果员工参加了一次低水平的培训，他们就会觉得培训一点效果都没有，反而是增加了员工的负担，所以，培训的质量非常重要！

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